文房地产企业末如何做并购.docxVIP

房地产企业并购战略房地产并购整合已经成为房企实现战略定位、重塑商业模式、拓展市场份额、突破融资困境、企业转型的一条便捷途径。房地产行业并购数量继2010年井喷增长之后，2011年依然热潮不减，居众多行业并购数量之首。房企并购既是一种主动选择，也是一种战略放弃。2012年，正逢很多信托、民间融资到期的时间，房企的资金链将会进一步吃紧，想必届时有更多的企业参与到这场激烈的大洗牌中。随着国家的调控政策深入以及市场的发展，房地产行业正沿着愈发规范的道路前行，虽然并购是提高房地产市场集中度的有效手段，是房地产市场发展到一定程度的必然产物，是房企迅速做大规模、快速发展的有效手段，但是如果并购不当，不但行业受损，也会给企业带来毁灭性的灾难。笔者认为，2012年，并购的目的不清、并购商业模式的选择之惑、并购后的整合以及不同行业对地产经营的垂涎与割舍仍将是热议的话题。目的，并购成功的基础尽管并购分为事前、事中、事后，但是笔者认为，根据其目的与阶段，可以分为完成并购与整合完成。完成并购是指并购的交易完成，双方已经完成了交易，而整合完成，则是指交易完成后的整合协调过程的成功。对于一个企业来说，并购一定要在交易之前就要有一个清晰、明确的并购战略。企业的战略规划是什么？企业面对的外部环境如何？企业自身具有什么样的能力？企业究竟要如何发展自身的业务？企业的不足是什么？并购的目的是什么？也就是说，企业并购前必须