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后备管理人才管理办法 第一章 总则 目的 根据公司的战略发展和公司的人才梯队建设需要，加强对基层员工激励，为中层管理人员选拔和培养继任者， 第二章 后备干部的选拔 后备干部的选拔标准 后备干部的选拔应契合公司战略发展和人才梯队建设的总目标，并根据工作业绩和工作能力择优选拔。 选拔标准： 大学本科以上学历，3年以上工作经验，在公司服务满半年。有晋升意愿且通过候选人的上级、同级评估工作态度积极、工作能力突出、绩效考核成绩优秀者。 后备干部的选拔流程 1、推荐后备干部。各单位第一负责人在本单位7-9岗基层管理人员中推荐后备干部人选，填写《后备干部推荐表》（附件1），报公司总部人力资源部。人力资源部对各单位推荐的后备干部进行评估审核，将符合选拔标准的人员报经理会审批。 2、确定后备干部。公司经理会根据后备干部人选的选拔要求及人员具体情况，原则上按照各单位10-12岗管理岗位总人数2：1的比例或各单位总人数100:1的比例（两项中取高者），确定各单位后备干部人选。 第三章 后备干部的培养 制定职业生涯规划 公司人力资源部指导后备干部填写《个人职业生涯规划表》（附件2），进行个人职业生涯规划。职业生涯规划周期为三年，如有需要，次年可根据实际情况对《个人职业生涯规划表》进行调整。 内部导师制 各单位第一负责人作为后备干部的第一指导老师，分管经理和本