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【招聘管理一本通】 第一章：导论 第一节：招聘管理概述 一．招聘管理概念和内容 1.概念（P4）：分为狭义与广义 狭义：出现HR需求后，借助一定渠道寻找合适者，甄选聘用。 广义：对组织所需人力资源展开招募，选拔，录用，评论等一系列活动，并加以计划，组织，指挥与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。 2.内容（P5）： 四个阶段：招募，甄选，录用，评估。 二．招聘管理的地位和作用 1.地位（P6）：招聘管理在人资管理中是一个子系统，而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。 2.作用（P6-7）： （1）有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率； （2）有效的招聘管理会减少员工培训负担； （3）有效的招聘管理会增强团队工作士气； （4）有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率； （5）有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。 三．招聘管理的原则和职能 1.原则（P7-10）：（1）合法性原则；（2）公平竞争原则；（3）公开原则；（4）真实性原则；（5）全面性原则；（6）合适性原则；（7）效益原则；（8）内外兼顾原则。 2.职能（P11-12）：（1）吸引人才；（2）储备人才；（3）补充人才；（4）调节人才。 四．招聘管理的发展 1.人力资源管理发展的新趋势（P12-14） 2.招聘管理的发展（P15-18）