员工招聘与任用管c理办法.docVIP

员工聘用管理办法 为了体现公司的经营理念和用人原则，为公司招聘到合适的优秀人才，特制定本管理办法以明确员工招聘流程，确定招聘考核的内容和标准，规范员工任职过程中的各类手续。 招聘职位的产生和汇总：公司各部门出现招聘需求时，请部门负责人详细、完整地填写《用人需求表》，递交办公室，办公室根据公司的组织结构、部门人员编制、公司的经营现状及发展规划，结合部门的工作计划与人员配置情况，提出招聘意见，报总经理批准后由办公室拟定具体的招聘计划，并组织实施。 招聘渠道：办公室根据招聘员工的要求和应聘人员的特点选择招聘信息发布的途径： 内部招聘与推荐 现场招聘会 大众媒体（报纸、英特网等）刊登招聘信息 人才市场和人才中介公司招聘（包括猎头公司） 学校招聘 办公室根据公司职务类别，设定不同职务簇的招聘考官。 应聘资料的筛选：应聘人员的资料由办公室统一收集，根据应聘职务的任职条件，进行初步整理筛选后，交由用人部门进行资料甄别，签署意见后交回办公室，符合要求的应聘者由办公室确定考核时间、地点、方式后通知应聘者参加招聘考核。 招聘考核的原则： 1、所有招聘人员要本着为公司招到优秀员工原则，向应聘人员展示公司形象，公正平等地对待应聘人员。 2、面试由办公室根据招聘职位的性质和级别安排相应的人员主持，要尽可能避免外行考内行、低级考高级。 招聘考核的方式及程序： 1、招聘考核由办公室组织安排，分为笔试、初步