员工等级多工资管理制度.docVIP

员工等级工资管理制度 一、总则 1.目的 为了充分调动店内员工的工作积极性，营造公平竞争的工作氛围，为员工提供发展的平台，促使员工不断提高工作技能和个人工作能力，努力争取业绩，从而更好的推动公司发展 2.原则 （1）.公平、公正、公开 （2）.能者上、平者让、庸者下。 3.权责 （1）.店长负责员工等级工资的管理工作 （2）.员工的等级工资调整须经主管负责申报，由店长、副店长、店长助理、主管、领班等组成考评小组进行审核，经店长审批 4.适用范围 本制度适用于全体员工 二、等级工资管理 等级工资共分为3个等级：C级员工50元、B级员工100元、A级员工200元 1.等级工资调整类型： ⑴晋级：适用于完全符合晋级条件的员工 ⑵不变：适用于工作和表现一般，不具备晋级条件的员工 ⑶降级：适用于违反公司管理规定受重大处分或具备其他降级条件的员工 2.等级工资评定标准及方法： C级员工为经过了一个月试用期的员工 B级员工为经过了一个月试用期且在职时间超过3个月的员工（不含试用期） A级员工为经过了一个月试用期且在职时间超过6个月的员工（不含试用期） 具体考核内容共分8项，具体为： 1.服务技能（15分）2.礼节礼貌（微笑服务）（15分）3.业务知识（10分）4.管理服从（执行力）（15分）5.出勤考核（10分）6.业绩考核（15