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机关部门2012年设备部消防安全工作总结 　　2012年设备部消防安全工作总结 　　消防安全是综合治理的一项重要内容，关系到全局的财产安全和所有干部职工的生命安全。对此项工作，不能有丝毫懈怠和麻痹大意。在实际工作中坚持做到不断总结经验教训，不断改进和完善工作方法，提高消防安全防范能力，将消防事故隐患降到最低，最大可能的提高消防安全保障，确保公司消防安全稳定发展。现将2012年设备动力部全年消防安全工作总结汇报如下： 　　一、领导高度重视，始终把消防安全摆在各项工作的首位 　　只有思想上重视起来，行动上实际做起来，安全行为才有保障。全年设备动力部始终坚持安全第一、预防为主、防消结合的方针，始终保持清醒头脑，认清形势，采取强有力措施，对各二级机构在抓好设备管理方面的同时抓好安全工作，及时研究解决生产中出现的问题，并提出具体要求，做到有措施，有落实，有效果，使安全工作紧张有序进行；其次，把握安全动态，坚持超前防范，采取有效措施，加强双节和双休日等特殊时期的安全管理，促进了安全形势的稳定。 　　二、推进消防安全责任制、充分落实管理责任与具体措施 　　做好消防安全工作的一条重要经验是加强现场管理，做到责任到人，才能真正做到防微杜渐。明岗明责，检查评比，是强化管理力求实效的重要举措。设备动力部从以下几方面加强规范管理：1、确定重点防火部位，明确重点防火部位负责人。根据本公司不同区域、不同地点、不同环境等具体情况及时调整和制定了安全责任人。2、根据个别生产机构生产条件的优劣、岗位责任的大小、设备安全管理的难易程度，加大设备管理的奖罚力度，严格考核兑现，促进了消防安全工作的顺利开展。3、严格执行设备巡检制度和消防安全大检查制度，发现问题，及时处理，把消防隐患消除在萌芽状态。4、加大执行力建设，严格责任追究制度。对发生的事故和严重隐患，按照四不放过原则，及时进行责任追究。5、大力加强消防网络信息工作，每日规范填写消防安全每日防火巡查记录与消防安全自查表，主管领导定期检查消防专用邮箱。 　　三、抓隐患排查，防患于未然 　　全年设备动力部脚踏实地的开展消防安全隐患排查治理工作。按照总公司关于开展火灾隐患排查整治工作实施方案的具体要求，迅速行动，扎扎实实地开展工作。每周领导亲自带队采取定时、不定时方法对各生产单位进行设备综合大检查，对排查出的不安全因素和问题按照公司相关规定下发隐患整改通知单，对各生产单位限时进行落实整改，并将整改措施以书面形势送至设备动力部备案。全年总共下发消防隐患整改通知单3份，并在规定时间内把消防隐患整改完毕。 　　四、加大资金投入，注重实战演练。 　　消防安全需要大量设备，没有一定资金投入到头只能是望灾兴叹。公司高度重视消防安全投入，坚持把消防设备安全投入放在资金计划的首位，逐步对天源公司物资库等的灭火器进行了更新，确保了系统消防安全稳定运行。2012年5月2日在天源公司物资库进行消防安全演习一次，并对演练情况进行点评，达到良好效果。 　　四、 消防安全工作存在问题和不足 　　在认真总结消防安全工作的同时，应当清醒地认识到，我们的消防安全管理还有不尽人意的地方，消防生产形势依然不容乐观，主要反映在以下几个方面： 　　（一）抓消防安全疲于应付，缺乏积极性和主动性，各生产单位的三违现象还没有从根本上消除。 　　（二）个别生产单位消防安全技术管理有漏洞，设备隐患排查不认真，采取措施不得当，设备维修不规范等现象。 　　（三）个别生产单位对消防安全质量标准化认识不足，工作不严不细，存在重形象、轻实质、重投入、轻管理，时紧时松的现象。 　　（四）有一部分干部员工消防安全意识不强，需要进一步加大消防安全宣传教育。 　　总之，设备动力部全体职工会以消防安全无事故就是最大的降本增效的观念统揽全年消防安全工作大局，坚持消防安全生产至高无上理念，努力构建健康、平安、和谐的 。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核