机动通信局工作计划的一个思路.docVIP

机动通信局工作计划的一个思路 　　 　　2009年度安全生产工作计划 　　为加强安全生产管理工作，为我局完成应急通信任务和机动通信生产经营提供强有力的保障，加快建立安全生产长效机制，特拟订2009年度安全工作计划。 　　一、加大安全生产宣传力度，不断提高员工安全意识。 　　结合我局实际，通过深入的安全生产宣传教育及安全文化建设工作，强化员工的安全生产人人有责、安全生产从我做起、安全生产与公司发展、个人发展息息相关等安全意识，增强员工关心安全、支持安全、参与安全的紧迫感和责任感，逐步形成我局良好的安全生产文化氛围。具体举措： 　　1、加强教育培训。在组织全员安全教育培训的同时，今年要重点加强对新员工和劳务员工的安全教育与培训。3月，组织一次新员工、劳务员工的安全教育培训；5月，结合全国安全生产月活动，进行全员安全生产宣传与教育。 　　2、根据不同任务、活动、季节，张贴和悬挂宣传安全生产宣传海报与标语 　　3、适时组织员工观看安全生产相关展览及电视、电影。 　　4、 　　二、预防为主，防消结合，做好年度消防工作。 　　切实贯彻预防为主，防消结合的消防工作方针，坚决杜绝火灾的发生。具体举措： 　　1、加强对物业中控室的管理与监督，每月初对中控室工作情况进行一次全面检查，发现问题及时解决。 　　2、3月，根据人员变动情况调整义务消防队人员组成，并进行相关消防知识与技能的培训。 　　3、结合119消防日，组织一次应急疏散演练以及消防器材实际操作演练，期望通过实际演练和直观形象的演示，强化安全生产的宣传教育同时能提升广大员工积极应对可能发生的重、特大安全生产事故，参与消防工作的意识和主动性。 　　4、 　　三、加强监督，定期检查。 　　强化安全生产监督与检查工作，逐步形成常态化的安全生产监督检查工作模式。通过常态化的监督与检查工作，使各级管理者和全体员工紧绷安全思想不放松，及时消除各类事故隐患，确保安全生产常态化。在检查中能现场整改的当场要求整改，不能现场整改的下发整改通知书要求限期整改。具体举措： 　　1、局检查：春节、五一、国庆三个法定长假前一周为局检查周。（具体检查内容由行政事务部在五一前制定并下发） 　　2、部检查（行政事务部）：每月对相关内容进行常规性检查并进行考评与记录。月安全生产检查内容与情况纳入局月生产分析例会专题项目。 　　3、职能部门和生产车间检查：每日对本部门用水、用电、设备维护与开通、车辆行驶等进行巡视，及时发现隐患并改正。 　　4、 　　四、完善规章制度，落实安全责任。 　　在完善规章制度方面，今年要在局原有安全生产规章制度基础上，进一步完善局安全保卫责任制制度和机房安全规范管理制度等。具体举措： 　　1、2月份，梳理局原有安全生产规章制度；召开年度安全生产专题会议；调整局安全生产委员会人员组成；签订安全生产责任书； 　　2、4月份完成物业人员集中住宿和管理事项；加强出入局人员控制与管理； 　　3、 　　五、其他安全生产管理具体工作 　　1、每月及时统计和上报治安、消防、安全生产等报表； 　　2、适时完成劳动保护用品计划与发放工作； 　　3、按时参加公司和公安等部门的会议并及时宣贯与执行； 　　4、以八一春节为点，搞好与驻点武警部队的沟通与慰问工作； 　　5、在雷雨季节到来之前，完成对局防雷设备的年检、年测工作； 　　6、根据公司关于出入局证件管理要求，完成我局新证件的制作管理工作； 　　7、 　　安全工作无小事，安全责任重于泰山。我们将以生产经营工作为导向，扎扎实实地做好安全生产工作，为局通信安全和各项业务顺利开展保驾护航，实现全年安全生产无事故的管理目标。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果