五力模型分析化品行业的内部竞争格局.pptVIP

进入障碍—新厂商比老厂商多承担的额外生产成本。 决定进入障碍大小的原因： 规模经济 产品差异优势 资金需求 转换成本 销售渠道 与规模经济无关的成本优势 原有企业的反击： 1.与生产要素供应商牵手 2.收购： 获得更多销售渠道，加快布局国内市场。新加入者未在市场站稳脚，就更加可能被原有企业收购。 3.与各大商城等互利合作 等等 供应商的讨价还价能力： 1、供应商无需和替代产品进行竞争时，供应商会具有较强的讨价还价能力。 2、供应商的产品对买主而言是很重要的生产投入要素。 3、供应商的前向一体化战略。 4、化妆品供应商具有原材料生产的高端技术。 购买者的讨价还价能力： 1、购买者掌握供应商的充分信息。 2、化妆品行业现行的销售模式的影响。 3、 化妆品生产商的分销渠道少。 4、 购买者的后向一体化战略对化妆品销售者构成的一定威胁。 中国化妆品行业竞争性分析 目录 1 中国化妆品行业概述 2 行业新加入者的威胁 3 现有企业间的竞争 4 替代产品的威胁 5 购买商与供应商的讨价还价的能力 化妆品行业概述 全球第二大化妆品消费大国 据统计，中国化妆品行业09-13年复合年度增长率达到13.2%，市场规模达到2690亿元，预计未来五年仍然能保持11.5%左右的复合增速。? ? ? 图表：1999-2017年中国化妆品市场规模（百万美元） 快