科室学习“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活.docVIP

科室学习“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活 大家一致认为医院作为医疗服务性单位，更应该从解放思想、更新观念入手，进一步强化发展意识、机遇意识、危机意识，立足本职、苦练内功、挖掘潜力，把思想、行动统一到市委、市政府的决策部署上来，全方位、多层次的为全市经济发展大局护好航、服好务。创新完善院、科两级管理模式，制定明确的责任目标，发挥群体智慧，增强医院发展活力。 市委、市政府召开“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动动员大会后，市人民医院党委高度重视、迅速行动，于1月31日召开了院党委扩大会议，传达学习了《刘士合同志在全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动动员大会上的讲话》和《中共莱芜市委、莱芜市人民政府关于在全市开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动的意见》，部分科室负责人就贯彻落实会议精神，实现医院科学发展、跨越发展、和谐发展发表了意见。大家一致认为医院作为医疗服务性单位，更应该从解放思想、更新观念入手，进一步强化“发展意识、机遇意识、危机意识”，立足本职、苦练内功、挖掘潜力，把思想、行动统一到市委、市政府的决策部署上来，全方位、多层次的为全市经济发展大局护好航、服好务。 一、加大医院内涵建设力度，不断提升服务质量，为实现医院科学发展、跨越发展、和谐发展夯实基础。一是加强重点学科和队伍建设。充分发挥我院在人才、设备、服务方面以及区位优势，突出特色，打造具有竞争力的省级重点学科或重点专科，力争将科室建设成为与医院地位相适应的知名科室。积极创造条件，争取成立辐射莱芜及周边地区具有一定影响力的诊疗救治中心。二是扎实做好市医院北区扩建工程。积极抓住市医院北区扩建工程列入2012年市委市政府为民办十件实事的有利时机，多方筹ji资金，加快北区扩建步伐，争取早日建成并投入使用，进一步壮大医院的综合实力和核心竞争力。三是突出抓好三甲医院的达标工作。全面贯彻落实《三级综合医院评审标准》，认真对照标准完善医疗质量评价体系，把握“质量、安全、服务、管理、绩效”主题，建立良好的工作、运行机制，为医院晋级评审奠定扎实的工作基础。四是加大技术创新力度。创新完善院、科两级管理模式，制定明确的责任目标，发挥群体智慧，增强医院发展活力。突出抓好各种微创、腔镜、介入、特检、影像等项目的发展与提高，利用2-3年时间打造一批特色鲜明、独具优势的拳头项目。五是继续深化对外合作交流。继续保持与台湾合富ji团、山东省千佛山医院的战略合作关系，并定期开展交流活动，同时积极与省内外及国内外优秀医院加强合作交流，为医院的发展提供新的思路和新的模式，全面提高医院的医疗技术及服务水平，增强医院的综合实力。 二、加大人才队伍建设力度，不断提高医院软实力，为实现医院科学发展、跨越发展、和谐发展提供智力支持。一是继续做好重点人才的选拔培养工作。积极制定完善高层次人才培养及引进制度。定期选派30-40名医护人员到上级医院进修深造，3-5名学科带头人或中青年学科骨干到国外进修，有计划地邀请省内外知名专家来院进行学术交流、举办业务讲座。同时，继续加强卫生技术人员三基三严训练和规范化培训，坚持由学科带头人、中青年学科骨干等对中青年医师进行培训；二是完善人才评聘制度。进一步制定完善院内职称评聘的各种规章制度，重新修订职称评聘量化赋分标准，逐步使全院的职称评聘工作走上正规化、制度化、规范化的道路，认真做好高、中级职称晋升申报推荐及高评委专家库人员报送工作，逐步在医院培养一批高、精、尖的人才队伍。三是强化干部培训、教学管理等工作。探索新的培训模式和途径，开展多种形式的干部教育培训工作，邀请专家对中层干部队伍进行科室管理方面、增强执行力方面的培训。创新科研教学工作思路，全年发表省级以上论文不少于150篇，获市级科研成果不少30项，力争有1项省级科研获奖。 三、加大医疗质量安全管理力度，不断提升服务水平，为实现医院科学发展、跨越发展、和谐发展提供有力保障。一是大力实施“精细化”管理。按照“医疗质量精、护理服务细、管理规范化”的要求，遵循“深化细节管理，打造精品医院”的宗旨，突出抓好医疗质量安全，以医疗质量示范科室创建工作为契机，进一步强化病例质量书写，学习贯彻侵权责任法，强化全员质量安全培训，提高防范意识。二是深入拓展优质护理服务内涵。按照卫生部《三级医院优质护理服务检查评价标准》，制定我院的优质护理服务管理标准，以责任制整体护理模式为主线，包床到护，细化绩效考核方法，实行护士分层能级对应，为患者提供全面、全程、持续的护理服务。三是加大培训考核力度，提升护理质量。根据各科工作实际，定期派出部分护士长参加省内外举办的各种护理管理学