五章公司战略多化5.4-5.5.pptVIP

* * 第四节 企业多元化战略 多元化战略研究框架 什么是多 元化？ 企业经营要素 的协同作用 选择、 进入、整合 风险与控制 规模经济 企 业 多 元 化 多元化 的界定 多元化 的分类 为什么要多 元化？ 怎样多 元化？ 范围经济 资本分派 基于核心能力的企业多元化 * * 第六章 公司战略 一、什么是多元化 单品种 多品种 单一行业 单一化战略 系列化战略 多行业 一体化战略 多元化战略 （一）多元化分类 * * 多元化的界定 多元化（diversification）常被称作多角化，多样化， 跨行业经营，多种经营 多元化指一个企业同时在二个或多个行业中从事经营 活动，同时向不同行业的顾客提供产品与服务 * * 多元化程度的分类 多元化程度 无关多元化经营 相关多元化经营 无关、相关多 元化经营 主导行业经营 单一业务经营 某一行业产品 占销售额比重 公司类型 关系 ≥95% ≥70% ；＜95% ＜ 70%；各项业务间有协同性 ＜ 70%；部分业务间有协同性 ＜ 70%； 低程度多元化 中等程度多元化 高程度多元化 极高程度多元化 A A B A A A B B B C C C * * 企业多元化分类 利格列 1967年 专业化比例分类法 罗美尔特1974年 三指标分类法 帕勒普1985年 产业结构熵值法 卡彭等 基于市场分类法 Singl