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纪念改革开放30年征文选登：转变 三十年前，父母都在一家效益挺不错的国企工作，工资收入并不算低。可是有一个问题总让我和大哥想不明白，为什么我们兄弟俩穿得总比别家的孩子破，吃得总比别家的孩子差，用的东西总没别家的孩子好。难道我们家真的很穷，比不了别家的孩子？也许在父母心里，他们是想让我们过得比别家的孩子更好一些的，只是他们心有余而力不足。 稍大一些后，在我们已能看明白一些事理后渐渐明白，不是那么一回事。我们没别家的孩子家活得风光，与父母“守旧”的习惯和某些陈腐落后的思想观念作崇有关。 当看到小院里的孩子们一个个都骑着崭新的自行车神奇活现的上学时，我们要求父母也为我们买辆自行车，父母回答“两条腿走路又走不死人”。当小院里的人家家家客厅里都摆上了电视机，而我们家还是那台老掉牙的收音机在吱呀作响时，我们要求父母也去买台电视机，父母回答“人看人，有什么看头”。当别家的孩子已经开始吃上自家冰箱里制作的冰棍儿，我们在一旁看得直流口水时，我们要求父母也为我们家添上一台冰箱，父母回答：“冰箱有什么好，费电”。 有时候，人的思想很奇怪。当它有锐意进取和创异求新的理念时，时尚的新生事物都可能被视为非常美好的东西，反之，它们可能会被视为洪水猛兽。 八十年代初，街上开始流行喇叭裤。当小院里的孩子们一个个都穿上得体的喇叭裤靓靓丽丽的走上大街时，我和大哥还穿着那种大屁股肥腿的老式工装裤。当我们向父母提出最强烈的抗议，要求也要装上漂亮的喇叭裤时，父母回答说：喇叭裤是街上的小流氓穿的，老老实实，守本份人家的孩子不穿。 我不知道父母为什么会把喇叭裤和小流氓联系在一起的，也不知道喇叭裤和小流氓之间有什么必然的内在联系，但他们就是铁的认定了喇叭裤不能穿，如果穿了就会的大小孩子们，可能是因为那位穿喇叭裤的60岁老太，也可能是我们整个社会日新月异的巨大变革风潮影响了他们思想和观点，但父母的转变让我们真真切切的感受到了。事实上，自“喇叭裤事件”后，我们家有许许多多的事在发生着转变，让人耳目一新。 比如说安装电话，我们就走在了小院里的前列。当私人可以安装固定住宅电话的信息刚刚传出时，我们家就第一个递交了安装申请表，在当时，这件事在我们小院里几乎成了轰动一时的新闻。那时我们已经上高中，当我们和父母开玩笑说“等等吧，这可是新生事物，还是等别人家都装了我们再装吧”，父母意味深长的说了句“时代不同了，不管什么事都要争个先”。 在这以后的日子里，无论是安装有线电视，购买摩托车，还是买电脑，安装网络宽带，我们家总是比别人家领先一步。这种事事争先的思想理念的转变最终给我们家带来的结果是：由小院里经济状况最差的一家，挤身于小院里富裕之家的前列。 数年前，我所在的单位经营状况出现问题，眼看着铁饭碗难保，我有了辞职下海单干的念头。当时在做这个决定时，我最担心的就是来自父母的阻挠。当我小心翼翼的把这一想法告诉他们时，没想到竟得到了他们坚决的支的商品套房、电脑、互联网、私家车，而是一代人又一代人思想理念的转变，这种转变对于我们来说不仅仅是一笔宝贵的精神财富，也是所有处于这个变革时代里的家庭更好的生存和发展的希望所在。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。