经管学院学生会外联部学期工作计划.docVIP

经管学院学生会外联部学期工作计划 　　新的一学期已经开始，所以必须要有新的计划。我们这个学期的主要工作计划还是做好外联部的日常工作及自身队伍建设，为学生会其他部门的各项活动做好外联，拉取赞助。具体计划如下： 　　一、关于外联部内部建设 　　1、经过接近一个月的接触，12级干事们已经对外联的工作有了一些了解和比较深刻的认识。本学期，计划锻炼干事的独立决策能力，在工作上给干事们更多的独立处理问题的机会，让干事完全参与部门日常的上传下达等工作中去，提高干事的眼光高度，为下学期学生会工作打下牢固的基础。 　　2、外联部计划在本学期多开展部门内部交流活动，具体形式为聚餐、出游等，以进一步加强部门成员间的感情，加强内部沟通和经验交流。 　　3、外联部本学期使用部门邮箱jgwl2012@yeah.net，用于与学生会办公室及其他各兄弟部门联系工作，外联部内部工作联系，日常信息整理，与商家合作联系等；并响应上级号召，在日常工作中运用新媒体，开设有部门官方微博@信阳师院经管学院外联部 ，用于发布校内活动动态，与赞助商家交流反馈，与同学们交流互动等。 　　4、加强总结工作。日常活动中，吸取前辈们的经验，做好日常常态化的总结性工作，尤其注意活动留影等。 　　5、争取举办一次部门特色活动，如上一届计划举办的外联策划方案征集大赛。 　　二、关于外联拉赞助活动 　　拉赞助作为外联的核心工作，一定要重视。这一学期我们的重点放在拉赞助上，一旦决定活动的日期和地点，我们会在第一时间做出外联策划书和人员配备，带干事们出去活动。下面是对今年外联部工作的完善： 　　1、进一步在上一届的基础上完善外联赞助商家档案。建立商家档案。无论是过去拉成功的商家还是有意愿赞助的商家或是有发展潜力的商家都要进行详细的记录，如店铺特色、商品主打等，最后进行存档。这么做是为了建立长期的合作关系或者为下一届工作建立参考。 　　2、注重抢占先机。对于本学期内传统的大型活动，如元旦晚会等，一定提前着手拉赞助工作，一方面做到活动资金上有备无患，另一方面可在与其他兄弟院系或社团的外联竞争中得到先手优势。 　　3、运用新媒体，如部门微博、邮箱、QQ等进行赞助商的寻找、沟通交流及反馈工作。 　　4、继续注重加强合作后宣传效果的反馈工作。由两名干事专门进行售后服务。拉取赞助后对商家进行回访，观察效果和听取意见，以便建立起长期合作的关系和对工作进行更好的总结。 　　三、新学期的展望 　　1、商业赞助：继续做好本职工作，争取新学年在拉赞助方面有更大的突破。 　　2、院系交流：定期与兄弟院系取得联系，交流各自的经验和教训，同时规范校园的外联工作准则。 　　3、例会和内部建设：外联部工作的特殊性，决定了该部门更需要实践能力、合作意识和团队精神，要求具有较高的综合素质，因此，定期进行相关的培训和经验交流，显得尤为重要。 　　以上就是我们外联部对本学期的工作计划，我们有信心更有能力组织好本学期的活动！也希望在本部门及学生会其他兄弟部门所有成员的通力协作下，经管学院学生会本学期的各项工作可以顺利举办并获得圆满成功！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总