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解读房地产市场管理的健康发展之路 　　在经历了多年严厉的房地产调控下，中国的或大或小、或开发或代理企业都经历了一次洗礼，或剧痛或警示。能否扛住这次房地产的调整，关键看房地产企业本身的能力，这主要体现在企业资金能力和管理水平。那么赣州的房地产市场管理在经历这场调控的洗礼后能否健康如初呢？而赣州的开发商在企业流程精细化管理过程中，又会面临哪些挑战呢？ 　　针对这些疑问，宋延庆教授在接受本刊专访时，提到赣州的地产企业相对于国内一线城市来说，各方面还不够成熟，发展规模也还不够大，在进行企业流程精细化管理的过程中，不管是对企业流程精细化管理的必要性认识，还是整个过程中的具体操作执行，首先需要思想上的转换。另外，这是一个系统性的转变，必须要经过一些对外的学习和自我的反思，才能真正执行下去。目前国内房地产市场管理从2008年开始调控以来，发生了根本性的变化，特别是住房“双轨制”不断向纵深推进，中国房地产市场管理的政策环境和竞争格局已经发生了重大变化,这意味着中国的房地产企业并购数量会增加，速度会加快，一些房地产企业将被洗牌出局。 　　《赣州房地产》：宋老师，首先欢迎您来到美丽的古城赣州，作为长期从事房地产市场研究与房地产企业发展规划与房地产管理的权威知名专家，我们想请您谈谈当前我国房地产市场的发展形势。 　　宋延庆：目前国内房地产市场管理从2008年开始调控以来，发生了根本性的变化，特别是住房“双轨制”不断向纵深推进，中国房地产市场管理的政策环境和竞争格局已经发生了重大变化，这意味着中国的房地产企业并购数量会增加，速度会加快，一些房地产企业将被洗牌出局。 　　当前全国房地产市场管理的形势，主要有几个特点：一是房地产市场管理集中度越来越高，业绩分化不断加剧，竞争格局发生了根本性变化；二是房地产开发投资、购置土地、新开工面积均为负增长，降幅略有收窄，新建房屋成交量明显增加，二手房屋成交量同比有较大幅度增加；三是市场调控政策对房企的影响巨大，住房价格止跌企稳，房价下降城市数量逐步减少。今后三至五年内，我国房地产市场管理将处于缓慢复苏期，市场竞争会越来越激烈，到2015年或将会有至少30%的不健康企业被洗牌出局。总的来说，中国房地产行业前景仍可期待，未来的十年左右时间内，中国房地产产业仍然是重要的发展机遇期。 　　宋延庆：我国城镇化率刚刚超过50%，如按户籍人口计算，实际上城市常住人口仅35%左右，远低于发达国家近80%的平均水平。差距就是潜力。从现代化发展规律看，今后一二十年我国城镇化率将不断提高，每年将有相当数量农村富余劳动力及人口转移到城市，这将带来投资的大幅增长和城市住房消费的大量增加，也就给房地产市场管理带来了重要的机遇，因此在相当一段时间内，房地产产业还将是我国国民经济的重要产业，也将是房地产发展的一个重要的机遇期。 　　因为城镇化发展不仅仅是为城市发展提供多层次人力资源的问题，城镇化不单单的城市人口比例增加和城市面积扩张的问题，更重要的是我们要为他们提供必要的吃、住、游、行等等城市居民必备的基本条件，提供基本的公共服务，使这些原来的农民转变为市民，其中居住的问题就是最大的一个问题。所以说，城镇化是我国经济增长的巨大引擎，房地产产业在我国经济增长中的作用将会越来越重要。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依