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中层干部养成教育之一 主题：企业战略、目标 主讲人：赖锦德 时间：2003-10-17 前言 随着中国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加管理培训就显得尤为重要。其中企业战略与远景，是现代企业管理人员应具备的动力之一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。 企业如果没有战略与目标，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。 战略性思考的要点 我们现在何处 走向何方 我们如何做到这一步 战略管理的任务 如图一所示，任务一是制订战略的愿景和使命，任务二是设置目标，任务三是制订战略、实施目标，任务四是执行战略，任务五是评估与调整战略。在这样的过程中，还要反馈在每一个阶段中，都会有改变，或者改进，在必要的时候进行修正。从任务一到任务五形成一个完整的循环过程，这使得战略实施过程得以充分保证。 图示一 因为我们需要培训