集智引擎项目计划书.docVIP

集智引擎项目计划书 项目背景 搜索引擎现在越来越变得普及，可以想象，没有搜索引擎的web将不是真正的web。目前，几大搜索引擎供应商（baidu,google）就占去了搜索市场的绝大部分，他们确实也积累了雄厚的技术和资金资本，因此一个小公司想要打入搜索市场的话，就要另辟蹊径，做他们没做的，在一个小的地方占领市场至高点。目前而言，垂直搜索便是一个很好的打入搜索市场的途径，因此一时间出现了众多的提供垂直搜索的网站，如酷讯网站（提供房屋出租等信息的一个网站）。为了占领市场，除了垂直搜索这种形式的搜索外，我们是不是还应该探询新的出路呢，我们的集惠引擎项目就是这方面的一点尝试。 顾名思意，“集智”：集众家之智慧。意思是说，每个人都可以在网上发表自己的对任何事物（包括产品，人物，事件等等）的评论和看法，这些看法可能是说一件商品的优缺点，也可能是自己的做某事的经验体会，那么整和起来就是很大的一个评论资源库。当然，资源库中就是对同一件事情，每个人的看法也可能差别很大。我们的目标，就是: mineopinionsexpressedinusergeneratedcontent 然后，通过我们我们的“集智引擎”，知识和经验就可以共享。大体说来有以下几点用途： 当用户想购买一件新的商品时，他可以上“集智”，去看别人对该商品方方面面的评价，然后帮助自己做决策。 当商家想了解自己的一件商品投放市场后，顾客对该商品的评价和满意程度时，他可以上“集智”，通过去看顾客们的评论，商家一方面可以了解顾客的心理，一方面可以获得对商品进行改进的有用信息。 对于一个热门事件而言，政府部门通过观察评论，可以了解老百姓的所思所想，可以及早化解矛盾，更好服务人民。 以上只是最直观的应用，其他的应用还可以有很多，留待发掘。 项目目标 基于以上介绍的项目的背景，我们期望建立一个有关评论信息的搜索引擎，主要功能是为用户提供全面的观点信息，辅助用户作决策。 项目实施计划 项目模块分解： 1．信息抓取（喻立久）： 信息抓取阶段要从web上抓取各种有用的opinion信息回，抓取方法采用人工加自动的方式，先指定一些种子站点和抓取wrapper，然后让爬虫自行爬取。 2．信息分类及存储（姚嘉）： 信息抓取回来后，需要分类存储，例如对数码产品建一个大类，然后在该类下建一个子类笔记本，包括各种型号笔记本，然后针对不同笔记本型号的评论信息分别放到对应类下。分类应该采用自动分类方法，如svm方法。 3．sentimentclassification及summary（余军）： 尽管评论信息经过前面两步的处理，已经分类存储完毕，但是要满足用户的查询请求还不够，因为信息中有很多的垃圾需要剔除，并且还有很多重复的信息需要去除。该步骤要达到的目的是： 2 将评论信息按照positive、negative和neutral分类； 2 然后对每类做summary，方面呈现给用户。 4．信息展现（张海涛）： 通过Asp.net或者jsp展现给用户 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责