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商品部团队建设活动方案 ---世界之窗快乐行一:活动背景说明目前公司大多数部门的季度聚会的主体场所均为酒店,内容大体上均为聚餐,吃完走人,沟通也是以借酒生情为主,剥夺了相当一部分不会饮酒的人的沟通权利及交流需要,而且时有饮酒过度引起失态及酒后延误上班的现象发生,出于避免上述不良现象的发生,实现更好更自由的沟通及健康生态的团建活动, 对部门团队建设活动的内容及形式做一次尝试性的颠覆及探索,场所由饭店改为世界之窗,聚会形式自聚餐变成出游.二:活动的目的,意义,目标通过聚会场所及形式的改变及娱乐活动的组织,激发每个人的参与热情及自由沟通的欲望,并在参与娱乐活动的环节当中,消除人与人之间的隔膜,提升部门成员的自信及团队协作能力,使每个团队成员的相处更加融洽,相互照顾,信赖,尊重,信心十足,并在季度活动后将团结,协作,自信,积极的心态及情绪延伸到工作当中,进而使商品部成为一支充满活力,朝气,积极进取情绪,凝聚力的优良团队.三:活动资源需求 1.现有资源:①部门领导的支持 ②一成不变的聚餐形式的求变心态 ③2200元的活动经费2.所需资源:①伙伴的积极参与及支持 ②世界之窗地理环境的熟悉了解③天气变化情况的提前观测及知会四:活动时间2011年11月13日(周日)五:活动成员商品部全体成员.六:活动策划成员及配合人员职责项目成员职责肖灿波1.活动经费的申请及调配2.部门成员参与活