2014甲方设计部的职能.docVIP

甲方设计部的职能 贯彻执行国家有关施工验收规范、技术标准、规程和质量检验评定标准等，对公司基建、技改和维修工程施工质量实行监督管理；二、负责组织设计人员、施工员和用户对设计图纸进行会审，并审核施工单位提出的施工组织设计和施工方案；三、依据工程合同以及工程设计完成情况，工程所需设备、材料准备情况确定工程开、竣工时间，向施工单位下达施工任务单，对工程所用的主要原材料、构（配）件设备等进行质量检查把关；四、督促施工单位建立质量安全保证体系，对分项、分部工程进行质量监控、中间检验和签证，对隐蔽工程进行检查验收并办理有关手续；五、负责组织有关部门和人员对工程质量事故的调查、分析和处理；六、参加单位工程的竣工验收和质量评定工作；七、负责工程竣工资料收集、整理和审核，并做到真实、准确、完整，按规定及时归档；八、负责工程保修期内质量责任的鉴定，保修期满及时办理验收签证；九、负责工程供气置换过程中用户、施工单位、管网所及其他相关部门之间的协调工作；十、负责审核材料量、工程量.设计定位，设计管理，现场设计调整，材料定板，各专业协调，后期验收与结算。乙方能做完就乙方做，乙方来不及做就自己赤膊上阵。?补充一下：策划是关键（户型及配比）、材料选型是重点、另外细化设计是顶尖 前期规划阶段：编制及审核规划设计任务书，向设计院提要求； 设计任务中：传达甲方的意图，与设计单位沟通，向设计单位提修改意见，图纸审核、技术交底。 设计任务后：施工指导、材料选择（新材料、新工艺的选择与应用） 应该可以从方案到施工图全都能负责了。房地产公司有的是自己做设计的，有的是不做设计的。前者你就是去应聘地产下属的设计公司或者设计部，基本上还是在做设计。后者你是做甲方建筑师或者现场建筑师。甲方建筑师就是在甲方委托设计公司做设计时，你负责把关，协调传达甲方和设计公司之间的意见。很轻松。现场建筑师，就是到工地，根据方案图纸，对施工进行指导和把关。总得来说，进地产，会相对轻松些，薪水高些。不过项目狭窄些。追求也变了，不是一味的追求综合设计水平，而是追求一些更全面的东西。尤其是地产、管理方面的能力会有提高。想多赚钱，跳哪里都是可以的，就看你目的是什么，想在设计上再上一层楼，就去更好的设计单位。想轻松点，想在其他更综合的方面提高自己，就去地产。一．项目前期 1．收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。 二．规划、设计、勘察、审图阶段 1．撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物）， 2．提出规划、设计要点 3．起草规划设计勘察合同 4．监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展 5．在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议 6．联系审图，对审图意见进行设计调整的落实 7．自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议 8．按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。 三．施工发包 1．撰写招标文件 2．组织招投标活动 3．考察与评标 4、签订工程承包合同 5．确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。 6．收集材料、工程等方面的市场信息。 7．甲方内部进行工程预算和编制工程量清单 四．监理委托 1．撰写监理招标文件 2．组织监理招投标活动 3．评选监理单位 4．签订监理合同 五．施工管理 1．进场前的准备工作 临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。 2．督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。 从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。 3．参加图纸会审 4．在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督 通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。 5．即时安排甲供材料、甲分包的进场，进行验收、移交 6．在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。 7．施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。同时审查传递施工方的工程联系单和设计修改申请。 8．工程款支付申请的审查与督促 9．在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料 六．竣工验收 1．工程资料的存档申请 2．参与监督、督促初验 3．组织竣工验收 七．项目移交接管 八．向业主与物业管理部门移交物业、并组织维修工作 九．负责项目完成后的总结 1．合同条款的执行总结 2．施工管理经验总结 3．维修问题汇总与分析 4．提出未来开发项目注意事项 2、负责CBD项目的技术标准及相关质量管理标准的制定，确保严格按照计划节点推进CBD项目的建设工作； 3、负责重要设计文件、施工方案和技术措施的审查