2014申 请 书.docVIP

申 请 书 尊敬的公司领导： 您们好！ 我现年34岁，于99年3月加入二建集团公司，10余年来一直在公司三项目部从事施工现场管理工作。在公司领导及各主管部门的关心指导下，在项目部的工作实践中，凭着自己对建筑行业的热爱和专业知识的熟练掌握利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场知名度和信誉度组织员学习建筑法及建筑施工安全管理法律法规，安全生产教育，搞好岗前技术培训施工前进行安全技术交底对入场管理人员进行上岗前的培训，认真贯彻方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准技术交底。工作作风和领导方法打造有战斗力的项目管理队伍加人才培养吸引人才以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线锻炼。”这一现象，建筑产品又向高层大体积发展趋势，坚持以人为本，改善农民工作业条件、生活环境。要搞好劳务队伍的使用和管理；必须发展和培育拥有一支素质较高、分工合理、管理规范稳定的劳务施工队伍。 五、施工成本的管理 项目经理管理生产水平能力，创造的经济效益都体现在施工成本的管理上。在每一项工程承包以后，项目部的管理班子都要对每个施工过程中的材料成本、工期管理坚持项目内部承包可是我相信凭着年青人的锐气和潜力，我有信心在的岗位上能充分表现自己。以百倍的勇气和信心迎接未来的挑战！ 2011年2月28日