如何运用基本法搭建合理的晋升架构1020.pptVIP

2007年总收入14.8万，其中间佣收入10.7万（其中管贴6万，育成1万），占比72％ 2008年总收入38.3万，其中间佣收入32.8万（管贴19.5万，育成4.6万），占比85％ 一、重温《基本法》 二、晋升疑问解答 三、搭建合理的晋升架构 一、重温《基本法》 （一）回顾晋升之路 （二）主任晋升经理的要素 （三）日常关注点 （四）主任与经理利益分析 （二）主任晋升经理的要素 正式业务员（专务）：享受季度业务奖金 正式业务员（专务）：享受服务津贴的最低值 增加团队标准人力 转正八大好处： 1、标准佣金率 2、转正津贴 3、享受辅导津贴 4、享受季度业务奖 5、可以领取服务津贴 6、可以领取优质续保奖 7、享受养老办法 8、参加晋升主任考核 一、重温《基本法》 二、晋升疑问解答 三、搭建合理的晋升架构 二、晋升疑问解答 （一）消除晋升误区 （二）归避晋升常见问题 （三）规划好育成指标的晋升时间 1、考核期错误 2、大指标没问题，小指标出问题 3、同期晋升不能计入指标 4、超越指标不能计入问题 5、最后保单未正常生效或生效到下月 6、预警达成、皆大欢喜，犹退导致未正确晋升 累计直接育成室： 同期晋升： 1、考核二年续收情况。 2、生存退保影响继续率，犹豫期退保不影响继续率。 3、不满21个月时不考核继续率指标。 （三）规划好育成指标晋升时间