外企十八年话说从职业经理人讲义.docVIP

卫星远程培训学院 直播课程讲义 外企十八年话说职业经理人 主讲人 高建华 （2004年5月30日） 跨越时空 实时分享最优秀的培训课程 北 京 时 代 光 华 教 育 发 展 有 限 公 司 BEIJING TIMES BRIGHT CHINA EDUCATION DEVELOPMENT CO.，LTD 卫星远程培训学院 直播课程学员须知 课程名称：外企十八年话说职业经理人（访谈） 主 讲 人：高建华 时 间：2004年5月30日 地 点： 学员注意事项： 卫星远程直播课程 学员作息时间安排 8:00 学员开始入场 8:00-8:50 学员签到 8:50 学员入场结束 8:50-9:00 主持人与学员沟通注意事项 9:00-10:25 讲师授课 10:25-10:35 课间休息 10:35-10:40 学员入场 10:40 学员入场结束 10:40-12:00 讲师授课 12:00-13:35 午休 13:35—13:40 学员入场 13:40 学员入场结束 13:40-13:50 下期节目预告 13:50-15:25 讲师授课 15:25-15:35 课间休息 15:35-15:40 学员入场 15:40 学员入场结束 15:40-17:00 讲师授课 17:00 主持人总结 课程结束 注意事项: 请务必在8:50之前入场。 请穿正式服装，男士请穿衬衫或西装，系领带；女士请穿职业装。 请积极配合会务安排，维护好会场秩序。 外企十八年话说职业经理人 为什么学习本课程： 本课程讲师拥有十多年大型跨国公司从事管理工作的经历，将以自身的深刻体会向你讲述管理人员应该具备的素质。如果你想成为真正成功的职业经理人,参加本次课程是最好的选择。 谁应该学习本课程： 企业各级管理人员 通过本课程您将学习到： 1. 成功职业经理人的成长历程 2. 如何有效设计自己的职业生涯 3. 市场营销的核心内涵 4. 成功企业战略的设计 5. 信息时代企业的知识管理 培训方式： 对话，问答 讲师介绍： 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长，首席顾问 对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授 原中国惠普有限公司市场总监,战略规划总监, 华北区总经理, 助理总裁, 首席知识官CKO, 公司决策委员会(EC)成员 《经济观察报》2002年度中国最受尊敬企业家 《经济观察报》第一届中国杰出营销奖裁判团成员 《世界经理人》杂志封面人物，2003年第二期 《世界经理人》管理专栏作家，咨询顾问 《职业经理》杂志封面人物，2003年第四期 《中外管理》杂志封面人物，2003年第七期 中央电视台《12演播室》嘉宾 中央电视台《商界名家》常任嘉宾 《销售与市场》杂志顾问，营销专栏作家 课程提纲 〈序〉 执着于长远目标 不在意短期效益。 因为要“往上”，他一次次将自己赶出舒服的区域。 因为想实现自我超越，他做每一件事情，都抱着学习的心态。 在做完后进行总结归纳，变成自己的财富。 彼得·圣吉在《第五项修炼》中谈到，个人愿景常和现实有差距，也就是所谓的“创造性张力”，这种由二者差距所形成的张力，会让人产生进步的倾向。“自我超越的精义便是学习如何在生命中产生和延续创造性张力”，彼得·圣吉说。 “要想实现自我超越，就不能老呆在舒服的区域里。”北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长高建华所说的，正符合圣吉“创造性张力”的观点。和众多职业经理人一样，高建华经历了跨国公司17年的洗礼，从助理工程师起步，一直做到了中国惠普的助理总裁、首席知识官(CKO)，成为公司决策委员会（EC）的成员。在他的身上，职业经理人的自我超越不断得到体现。但在2003年5月，高建华在完成了惠普与康柏公司的合并整合工作之后却选择了离开惠普，一手创建自己的管理咨询公司，想把自己多年的管理实践在更大的舞台上去尝试。 “我喜欢做一条反方向游的鱼。”在众多质疑声中，高建华坚持走自己的路，再一次做出了大家不理解的选择。 目 录 关于个人成长 关于职业经理人 关于职业生涯设计 关于市场营销 关于企业战略 关于知识管理 关于未来发展 提问与解答 一、关于个人成长 1.就我所知你1986年初就进入惠普了，那时候还是计划经济，外资企业也不被人们看好，你是如何想的？ 有什么先见之明？为什么跨出这一大步？放弃铁饭碗？ ____________________________________________________________________________________