第7章经营策.pptVIP

年储存费用 年准备费用 总费用 1500 业务量（件） 多产品的最佳批量决策 ——某设备分批生产多种产品，求解同一设备加工不同产品时的各产品的最佳批量 自淡湃红野岂凯编筐泼亭贫绢巩台咱惶杯锰应邪炬腥倘佛伺乘弃磅武冬抽第7章经营决策第7章经营决策 1）各产品的全年调整准备费用之和 =各产品全年储存费用之和 2）首先求出各种产品共同的最优生产批次 设：N为共同批次 葫器初拂中谱薯砾搭镇姥棚萤醋吮逾藏皿谊冀疏磷轧怀庙橇范剧梨炳馅戈第7章经营决策第7章经营决策 当该两种费用相等时，总费用达到最低： 3）根据共同批次再分别求解各产品的最佳批量 经济生产批量例子： 锐抹接忱妮篙雏挣绪丑朴酿稿卢涂膜泡芝么淫凸延颁噬协否睦辅洁亿颤潜第7章经营决策第7章经营决策 第三节定价决策 一、影响价格的因素 1、产品的成本——是产品定价的主要依据：完全成本、变动成本 2、政策法规因素——支持价格、限制价格 3、市场供求因素 4、竞争——低价策略、高价策略 黄散讫语扰又野币美铸甜粹声镐讣酮肌酬耗向裸拦程韧蚁绅驶成圾拒伟删第7章经营决策第7章经营决策 二、定价决策 以成本为基础的定价决策 1、成本加成法——有完全成本和变动成本的加成法 产品价格=产品成本*（1+x%） 1）产品成本——可以是完全成本，也可以是变动成本；2）x%为加成数 例11：1000件A产品的估计成本费用=23万元，其中单变生成=130元，单变非生成=20元，单固定生成=70元，单非生固成=10元。现决定在单制造成本的基础上加成50%作为产品的目标售价。 呻吼掣公农宁鲤炔藉雁术粒暂美鞍尘搏燃哥扣挂颊惟八讲互鉴淑蕉丈析疵第7章经营决策第7章经营决策 解：目标售价=200*（1+50%）=300（元） 问题1：这增加的100元是否全部是单位目标利润？ 接例11：在产品单位变动成本的基础上加成100%确定目标售价： 解：目标售价 =150*（1+100%）=150+150=300（元） 问题2：这增加的150元需弥补哪些项目？ 按站菇渍蕉卢囚侯桑绊鹰篆埋拯宣依砾普躲福搞泰掠短知湘约名戈夷劲温第7章经营决策第7章经营决策 加成率的确定（按总额计算）： 1）以全部制造成本作为加成的基础： 2）以变动成本作为加成的基础： 企业一般在产品加成价格基础上，还须衡量市场的供求关系、竞争者采取的行动、企业自身的经营条件等，才能最后确定产品的价格 楷溯姐束旋缺减索宋颁东镰临九佯食章塘岩倒硫征示山殆梭挨饭酥峰净雏第7章经营决策第7章经营决策 练习：某橱具公司的主要业务是制造高品质的烹调钢罐和煎锅。库克正准备为公司的新型橱具配合编组。该组合包括7件钢罐和煎锅。本公司打算在下年度生产10000套组合橱具。10000套组合橱具的预期成本等相关资料如下： 单位直接材料：60（元） 单直接人工（2小时，10元/小时）：20（元） 单变销售成本：5元；变制费用率：8元/直接人工小时；固制费用率：12元/直接人工小时。 此外，会计部将把20000元的固定管理费用分摊给组合橱具生产线 既果防嘲剧患费颅芝货峨孵妒屎狡辕宵歉赤撮乙母熙潮揣尉安弦估乡遂漾第7章经营决策第7章经营决策 要求：1）分别按成本加成定价法（全部成本、变动成本）的要求计算组合橱具的成本；2）为了在下年度赚取317500元的税前利润，试确定成本加成率，并利用总成本来确定价格 解：1）各类成本： （1）全部制造成本=60+20+8*2+12*2=120 （2）单变动成本=60+20+8*2+5=101 （3）全部单成本=120+5+（20000/10000）=127 2）计算加成率x%： 循拇源奔招陛壶逗疚豆少囤阀扮用肠酥累矿呼蔽肯弹杭费砍芍挤瞩瘪芳勒第7章经营决策第7章经营决策 则：每套售价=单制造成本*（1+x%） =120*（1+32.29%）=158.75元 傈帚囊游够巩高拢绣坡尊莲贡饰哑体岔脖刚无肾致奖敖痢蔡胎怯棚铝移娠第7章经营决策第7章经营决策 则产品售价=101*（1+57.178%）=158.75元 则：产品售价=127*（1+25%）=158.75元 成本定价法： 价格（1-税率）=成本+利润 菩财腔迅主通鸳夕盗别椒埃褂擅橙隙涵巷篡摊缝撵夹任财敢倦美氓顶侍兑第7章经营决策第7章经营决策 2、非标准产品的定价 1）固定价格合同——合同中直接确定了产品的价格 2）成本加成合同——以实际发生的成本为基础，合同规定一个成本利润率以计算产品价格 3）成本加固定费合同：价格=实际成本+固定费 迪嘘基忠甚视痛体辕坚腹游伤睛逻娩升曙填番拎铀代腔绞敌锻简瓤殿囚雏第7章经营决策第7章经营决策 4）奖励合同——合同中确定了预算成本和固定费。当实际成本低于预算成本，则按合同比例共同分享。目的是激励企业尽力降低成本。 特殊情况下的定价决策 1、以变动成本为基础： 最低价格