如何当好中层管理者3试题1.docVIP

5. 在企业中被视为“人在”的是：???A. 能力很强，态度有问题 2. B. 态度很好，能力也很强 3. C. 态度很好，工作能力缺乏 4. D. 能力很差，态度也有问题 5.下列说法正确的是：???A. 对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误 2. B. 上级永远是对的 3. C. 不需要分辨对错 4. D. 以上都不对 1.决定企业未来的终极因素是： ?? 回答：正确 A? 企业制度 B? 技术创新以及战略 C? 员工队伍的素质 D? 中层管理者的素质 A? 上司 B? 员工 C? 自己 D? 以上说法都不对 A? 交给上司处理，自己不关心 B? 争辩 C? 交给职代会讨论 D? 转换视角，反省自己部门的过错 A? 坚持己见 B? 转换思想 C? 相互妥协 D? 以上都不正确 A? 相互争辩 B? 上级决策 C? 找当事人沟通 D? 以上都不正确 A? 搞好与同僚的关系 B? 搞好与员工的关系 C? 提高自我素养 D? 搞好与上司的关系 A? 下属 B? 同僚 C? 公司 D? 上司 A? 对上下级而言 B? 对前任和后任而言 C? 对各部门的同级而言 D? 以上都不正确 A? 具有沟通力的人 B? 具有包容力的人 C? 被人尊敬的人 D? 以上都包括 A? 下级的绩效 B? 自己的管理能力 C? 专业知识 D? 上级的赏识 A? 工作不积极 B? 管理水平不够 C? 忽视对上负责的问题 D? 在员工中没有威信 A? 企业上下将对自己很尊敬，对自己人际关系发展有利 B? 企业上下将对自己很尊敬，对个人的发展十分有利 C? 企业上下将对自己存有戒心，对个人的发展十分不利 D? 以上都不正确 A? 矛盾 B? 争论 C? 猜疑 D? 比较 A? 完成工作要按时间表进行 B? 要为目标限定一个时间期限 C? 完成工作应该按任务下达时间先后顺序 D? 以上都不正确 A? 做经理 B? 坐经理 C? 作经理 D? 以上都不对 A? 员工团队之间的竞争 B? 技术的竞争 C? 战略的竞争 D? 资金的竞争 A? 都做好人 B? 都扮黑脸 C? 中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人 D? 高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人 A? 员工主动性的问题 B? 员工工作能力的问题 C? 员工交际能力的问题 D? 员工的应变能力问题 A? 对员工进行思想教育 B? 出卖上司 C? 与员工站在一起 D? 以上都不正确 A? 彰显能力 B? 树立榜样 C? 获得上级信任 D? 以上都不正确 A? 每季度一次 B? 每月一次 C? 每年一次 D? 每周一次 A? 由实践转化为理论 B? 由理论转化为实践 C? 由管理转化为技术 D? 由技术转移为管理 A? 朋友 B? 上司 C? 同僚 D? 下属 A? 维护上司的经济利益 B? 对上司的难处充分体谅 C? 具体细微言行中对于上司权威的维护 D? 以上都不正确 A? 装作给上司递文件挡住上司并悄声告知 B? 大声说出 C? 不理睬 D? 告诉同事 A? 结构复杂 B? 不具有强制性 C? 各部门经理地位一致 D? 无组织 A? 有意识错怪 B? 无意识错怪 C? 试探性错怪 D? 以上都不包括 A? 多打听 B? 高瞻远瞩 C? 多沟通 D? 察言观色 A? 带领下属执行上级命令 B? 信息的上传下达 C? 两副面孔周旋于上下级 D? 也上都不正确 A? 同意并接受所有意见 B? 认真听取意见　 C? 十分在意别人的看法　 D? 即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利 A? 坐经理、做经理、作经理 B? 作经理、做经理、坐经理 C? 做经理、坐经理、作经理 D? 做经理、作经理、坐经理 A? 员工代表 B? 小团体首领 C? 模范榜样 D? 上级命令的执行者 A? 耽误工作 B? 影响别人 C? 被上司看清散漫的本质 D? 被人嘲笑 A? 高校应届毕业生 B? 由具有一技之长的基层职工提拔而成 C? 职业经理人 D? 以上都不正确 A? 我们没有经验 B? 我们这样的目标是可以实现的，同时我们最好做好其他哪几方面的工作，才能保障此目标实现 C? 我们在这方面资源太少了 D? 现在时机还不是很成熟 A? 相互帮助 B? 相互比较 C? 相互合作 D? 以上都不正确 A? 在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度 B? 揣摩和理解上司的意图是很简单杂的事 C? 揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解 D