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天津市金轮自行车集团有限公司4R运营咨询项目建议书 战略4问的？ 　　企业战略清晰吗？清晰的战略才是执行的起点！清晰的战略一定要能回答四大问题：凭什么凝聚人心？今天，明天，后天的钱从哪里来？如何打败竞争对手？如何确立对手难以复制的核心竞争能力？ 　　公司的战略是否有了清晰可以实施的行动运营计划？公司的战略是否化为了员工的目标？公司的战略是否落实到了员工的行动计划当中？ 　　 　　锡恩英才战略梳理项目就是以锡恩４Ｃ战略规划框架为客户梳理公司的战略，明晰公司如何去凝聚人心，如何去构建核心业务、增长业务、种子业务，如何构建自己的竞争优势，以及如何构建自己的核心竞争力。并把以上战略变成公司的年度运营计划和部门的年度运营计划，最终把公司的战略变成员工的行动。确保公司的战略落地。 第一部分：我司的优势 锡恩领路人——姜汝祥博士 锡恩顾问为多家行业灯塔企业和几十家成长型企业提供了专业咨询服务 锡恩顾问为多家行业灯塔企业和几十家成长型企业提供了专业咨询服务 锡恩4R：给企业一个健康的内环境 锡恩4R的差异化价值 一个前提 不是 而是 二个入口 二个入口： 三个价值（一） 4R能带来什么价值？ 一个字—— 三个价值（二） 4R能给高层带来增值结果： —— 给高层一个打造执行力的 让高层掌握持续打造团队执行的方法，让成功经验不断地复制！ 三个价值（三） 四个建立 以日－周－月－季－年为轴心有序编排业务和管理活动，实现事前－事中－事后连贯的里程碑管理 一个郑重承诺：无效退款 基于前述的一个前提、二个入口、三个价值、四个建立 锡恩在全国咨询同行中唯一一家 向客户郑重承诺： 第一部分：我司的优势 项目概述 4R管理思想的起源： 摩托罗拉的PC（Personal Commitment)系统的强大 GE的OS（Operation System)的强大 —— GE有4大业务群、35万员工，业务遍及100多个国家，一旦管理层形成决策，该决策能在1个月内在所有业务单元得以顺利推行 姜博士在摩托罗拉工作和在哥伦比亚商学院任访问学者期间，对跨国公司的 运营管理系统做了深入的研究。在此基础上形成了4R——针对于中国企业实 际的掌控和执行力的管理体系思想 项目概述 在项目过程中我们不断积累经验，不断升级改版 今日的4R已是新4R第四版，是最新最强大的升级精华版！ 我们的宗旨：基于 ，为 提供更有针对性的管理提升 ！ 什么让你痛苦，什么让你强大？ ——中国成长型企业普遍面临的问题 企业动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？ 场景一：作为企业老板，我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，我不停的让他们去学习、充电；但他们却都自以为是、思维僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被 “没有功劳也有苦劳”的他们占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。 场景二：作为企业老板，我觉得非常孤独。我为企业的美好未来而兴奋、激动，为现实市场的阻碍感到深深的担忧，我竭尽全力为这个事业而全力拼搏，但我的员工却无动于衷、仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？ 场景三：作为企业老板，我觉得非常不放心，恨不得有第三只眼。我在公司的时候，好象一切都井井有条，员工们都在努力工作，但是我知道这些都是做样子给我看的。只要我一转身，大家都欢声笑语、干私活、打电话聊天……。 场景四：作为员工，我觉得非常烦恼。我的老板经常朝令夕改，甚至半夜都会给我打电话讨论公司发展问题，我怎么做似乎他都不满意，唉，谁能告诉老板到底在想什么，他要什么。 企业协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？ 场景一：作为企业最高决策者，我觉得十分痛苦。公司生产、营销两大部门高层领导的思想不统一，各自为政。营销总监觉得生产部门做事拖沓、交货不及时；生产部门觉得营销部门不懂技术却在客户面前瞎承诺、甚至接回来的定制单费时费力。中和两大部门之间的矛盾让我心里憔悴，根本无暇顾及企业发展问题。 场景二：作为企业老板，我觉得十分痛苦。我很清楚现在的竞争讲究的是协同作战，但是要让我下面这几个部门合作完成一个项目，真是难！大家都是只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相打太极，推责任，谁也不肯办实事，谁也不愿意对结果和业绩负责。 场景三：作为部门经理，我觉得十分痛苦。任何一项工作安排下去，总是要打折扣，员工们经常有很多“道理”来“对付”我，我真正成了企业中的“夹心饼干”。 场景四：