传统企业电商战略实施与移动互联时代的营销创新(刘军荣)(论文资料).doc

传统企业电商战略实施与移动互联时代的营销创新 【时间地点】 2015年9月12-13日 深圳 2015年9月19-20日 上海 【培训讲师】 刘军荣 【参加对象】 企业高层管理人员、品牌策划人员、市场营销创意人员、新媒体运营人员 【费 用】 ￥3800元/人 ；(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 /Article/10241.html 传统企业电商战略实施与移动互联时代的营销创新——时代变了，玩法变了 课程前言 据数据显示：2014年中国网络交易金额达到2.8万亿元，相较于2013年增长了40.9%。与此同时， 2014年上半年，主要零售企业(不含家居、电器)在国内共计关闭158家门店，远超2013全年35家的关店数。连锁零售业面临集体“关店潮”！ 电子商务蓬勃发展，连锁零售日益艰难。随着消费者购物习惯的转移，传统企业转型自救迫在眉睫。当“互联网+”上升到国家意志层面的时候，传统企业如何在互联网+与电商包围之下突围转型成为必须思考的问题。那么，传统企业的电商战略之路到底该怎么走?电商战略实施过程中会遇到哪些死亡陷阱，该如何规避？从平台选择到品牌定位，从视觉营销到极致服务，从全网引流到组织设计，传统企业在电商战略实施过程中，到底该如何把握这些关键节点？在移动营销势如潮涌般扑面而来的时候，传统企业如何应用移动营销的手段做好新媒体营销？如何通过营销创新来赋予企业新的生命力？APP营销怎么做？微博营销怎么弄？二维码营销怎么弄？微信营销又该怎么弄呢？一切答案，尽在《传统企业电商战略实施与移动互联时代的营销创新》课程之中。 课程收益 ( 现象与变局：传统市场发生深刻变化，消费者行为习惯转移，市场沉降，跨界打劫时代来临，互联网+上升至国家意志层面，一场40年未有之商业大变局来临( 陷阱与对策：解读电商乱象，直指本质核心，深度解构电商战略实施过程中的3大死亡陷阱与应对策略，帮助学员企业在电商战略实施过程中少走弯路( 系统与基因：全面呈现电商战略实施过程中必须掌握的6大关键节点-从平台选择到品牌定位，从视觉营销到极致服务，从全网引流到组织设计，全面设计电商基因( 思维与营销：全面解构大互联网思维下移动互联网的创新性营销-以APP、微博、二维码、微信为代表的新媒体数字营销策略与运营系统。深度解剖微信运营5大系统，帮助企业设计新媒体营销基因 课程大纲 【第一天：传统企业电商战略之3大死亡陷阱与6大实施策略】 第一章 无法拒绝的转型战争：互联网+背景下的电商战略转型◇ 570亿代表了什么-一场基于利益与喜好的文化变革◇ 数据报告1：中国互联网络发展统计报告◇ 数据报告2：2014年中国网购市场发展报告◇ 2015年中国电商发展五大趋势 ◇ -趋势1：B2C电商进入“寡头”竞争时代 ◇ -趋势2：乡域电商兴起，三四线城市成为新的增长点◇ -趋势3：传统零售企业借O2O模式翻身◇ -趋势4：海淘成为电商的重要增长点◇ -趋势5：移动电商超越PC端，成为主要网购入口◇ 无边界战争爆发，传统企业进入跨界打劫时代-时代抛弃落伍者◇ 互联网+上升至国家意志，开中国商业40年未有之大变局 第二章 电商战略实施之3大死亡陷阱与应对策略第1节 死亡陷阱1-战略性亏损◇ 传统企业转型电商，为什么要进行战略性亏损？谁欺骗了你！◇ 战略性亏损案例赏析：维棉网的败落VS本来生活的崛起第2节 死亡陷阱2-流量等于销售◇ 为什么电商绝大部分是陪太子读书不挣钱？谁告诉你流量等于销售？ ◇ 罪恶之源：一个似是而非的电商公式【流量=销量】谁在误导你？◇ 深度解析电子商务三级盈利公式，寻找电商盈利基因，设计“首席利润官”第3节 死亡陷阱3-一场大而全与小而美的对抗◇ 透视：大而全与小而美的优劣势比较-一切的关键节点在于定位是否清晰◇ 危机：大而全不是不可以，但是因为涉猎范围太广，将丧失品牌辨识度◇ 本质：小而美的小，指的是定位要精准；小而美的美，指的是运营要极致◇ 运作：如何实现小而美- 切割消费者，切割市场，打造极致的产品与服务 第三章 传统企业电商战略实施6步曲第1节 电商战略实施第1步-电商平台的选择◇ 电商平台众多，进入电商领域应根据行业各有侧重◇ 先淘宝，后天猫，再全网【各大电商平台比较分析】第2节 电商战略实施第2步-品牌定位与规划◇ 电商品牌的成功源于清晰的品牌辨识