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商务系统规划 刘文亮 商务团队建设 团队 任务 培训 团队 人员配置：3月底3人，4月5人，5月7人，6月份10人 阶段性增长。 文化建设：核心部门文化，做到：员工有归属，有成长，有能力，有钱赚。 任务 做到有目标，有流程，有计划。 树立打造网站品牌，收编信息。 开发，管理，维护客户。 创造价值，利润点 培训 行业知识，护材： 供应商采购商销售商材料商相应信息，电子商务：运营，服务，管理，盈利模式， 产品，护材相应产品，平台产品，集成采购平台，会员，广告、、、 能力，销售能力：沟通，技巧，流程，话术（开发，维护，销售、、、）管理：平台用户，内部同事。 集成采购项目立项 文案编辑（图文，设计，服务模式、、、） 推广编辑（首页设定，邮件，电话，网络其他渠道、、、） 数据库建立（OA系统，编辑负责人） 销售模式（话术统一） 数据分析（服务费设定，） 钢材集中采购平台项目立项 服务模式（钢材团购，收取采购方服务费，每季度一次大型，） 文案，推广方案，设计 提供钢材供应商可免费长期入住 采购数据管理（合同，相关证件、、、） 召开媒体发布会，做媒体策划。 销售管理（钢材供应商管理，采购商管理，销售体系建立。数据分析，区域性管理。） 细化需要 1.在线客服系统建设 2.OA商务系统建设 3.网站修改：首页广告，会员功能设定，采购信息分类（产品，地区），钢材集中采购平台设计，邮件管理 文案：平台规划，项目定案，媒体软文，公司资质等。。。 行政支持：办公设备，员工绩效考核，人员招聘。 优势化确定 进入行业内第一门户平台， 随时浏览行业海量采购信息，进行标价。 赠送高级会员3-6个月， 建设专业‘护材’企业黄页， 第一次服务费收取50%， 有采购信息赠送广告发布，包括首页推荐 邮件告知商机，咨询，学习材料。 通过集成采购平台成为区域‘第一供应商’。 第二季度业绩规划 * * *