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浅谈加强路面工程施工中的成本控制 张海涛 路桥华南工程有限公司呼包一标项目部 [摘要]： 路面工程施工阶段的成本控制是项目部能否有效进行项目成本控制的关键。但目前在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了路面施工阶段成本控制的方法，有效节约项目成本的开支，为企业创造了更好的利润。 [关键词]： 控制；路面工程；成本管理；措施 把路面工程施工中控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内。 1 成本管理的相关要点 路面工程项目主要有沥青路面、水泥稳定碎石底基层、基层及级配碎石垫层等。本项目成本控制的要点有以下几个方面:原材料、成品料、沥青混凝土的用油量、基层水泥用量、机械设备人工费用、施工质量、施工阶段的索赔工作。 1.1 原材料的成本控制 材料成本在整个项目成本中所占的比重约60%~70%，是整个项目成本控制的关键。 降低采购成本：对项目的主要材料实行多家采购前比较，确保质量、数量与低成本，最大限度地提高资金的使用效率。对材料采购时的运费进行控制，要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内，在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。 2）严把进货关：严格控制入场原材料的质量，如在沥青混凝土拌和过程中