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浅谈如何在企业营造和谐的劳动关系 李浩 摘要：本文通过对X公司一个离职案例的分析和延伸，从员工加入公司的入职、在职和离职三个阶段的管理探讨企业劳工关系管理的普遍现状，讨论如何在企业中营造出和谐的劳动关系。 据省人力资源社会保障厅统计，2009年，全省劳动争议案件为2.4万件，比上年增加2000件，居全国第七位，西部省区第一位。据成都、绵阳、自贡、德阳等9个市总工会的统计，2009年的劳动争议案件与2008年相比上升57%，达1.57余万件[1]。 众所周知，企业中不和谐的劳动关系是劳动争议产生的主要原因，由此可见如何营造和谐的劳动关系已经成为一个极为严峻的社会性课题。下面我就以亲身经历过的一个案例为例来就如何进行劳动关系管理，如何营造和谐的劳动关系进行论述。 一、案例详情 B公司总经理经调查发现，A公司市场占有率之所以一直领先B公司是因为A公司在技术上比B公司拥有很大优势。在经过初步了解后，B公司总经理用“高官厚禄”将对方一名高级技术人员王某招致麾下。 王某在公司入职后才发现谈好的薪资被分为了两部分，70%按月发放，剩余的30%被告知需在年底统一发放，而原先许诺给他的职位也无法实现，但因他已经从上一家公司办理了离职，再加上B公司总经理亲自做思想工作，王某暂时放下心中的疑虑勉强留下任职。 半年以后，王某初为人父，家庭经济压力激增。而此时，在没有进行考核的情况下，B公司总经理直接以