企业年度工作总结发言稿.docVIP

企业年度工作总结发言稿 　　其实我们企业的问题也是很多从小企业发展到大企业后的企业出现的共同问题，原因很多，基本上可以归纳为用小企业方法管理大企业造成的。 　　但现在不行了，我们企业大了，就象一个孩子长大成人一样，当孩子小时，每天就在身边，干什么大人都知道，大人说什么孩子都听，现在倒好，人长大了，整天见不到人，在外面跑，大人说什么也不听了。我们企业也是，规模越来越大，以前老板全公司的人都知道，现在也不行了，生人越来越多，很多人管理人员连名字叫啥老板都不知道了，就别说工人了，当然这些人整天在企业里干什么老板也照顾不过来了，具体干什么老板也不知道，从前老板什么事都能指挥现在好象也不象以前那样管用了。 　　出现这个问题正是由于我们在企业管理上还没有意识到、或者意识到但还没有及时采取具体措施解决企业规模与企业管理方式的冲突，还在延续原来小企业管理的一些方式，事实上小企业管理模式已经严重制约、限制、甚至阻碍了企业的快速发展，结果就出现了今天的企业亏损，就象孩子大了，如果还给他穿从前的小鞋，结果不是脚受伤就是鞋给顶破。 　　从前的企业管理都是在视线内的人、财、物管理，反正企业也小，老板一眼也就照顾到了，百事一肩挑，省钱、省事、省人，效率还高，但当企业大到超过老板能一眼就能照顾过来时，企业管理就需要超视线管理手段了，也就是离开老板直接参与也能管理好企业的手