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企业文化变革与创新捕捉的三大信号 　企业文化的变革与创新就像是毛毛虫化蝶一般危险而又必要。危险是因为化蝶过程中生命是很脆弱的，随时可能遭到意外;必要是因为如果不进行转化，毛毛虫就永远是只毛毛虫，不可能成为美丽的蝴蝶。值得庆幸的是，成功地变革与创新的结局是非常美好的——获得新生! 　　企业文化变革与创新是如此关键，那企业如何才能及时、准确捕捉到企业文化创新与变革的信号呢?本文认为可从三方面来捕捉，即时空因素、企业自身的因素及创新的需要。 　　一：时空的推动 　　德国著名考古学家海因希里·施莱曼根据荷马史诗《伊利亚索》的描述，推断出了特洛伊城遗址的位置并雇人发掘，终于发现了这座古代名城。然而，在挖掘出这座古城后，人们发现，这并非最古老的的特洛伊城。于是，像洋葱剥皮一样，人们继续深挖下去，发现每一层都有一个历史时期的文化面貌，犹如一座人类文化遗址的自然博物馆。海因里希·施莱曼终于在第九层辨出了荷马史诗所描述出的特洛伊城。 　　尽管企业文化因其相对短暂的历史不存在考古学意义上的文化层，但是企业文化依然存在以理念变化为标志的多个层面。例如，从经营哲学、管理思想等各个方面，我们可以从多个角度看到企业文化理念层发展的“轨迹”。诸如从利润最大化到单一目标再到适度利润多元化目标;从单一行业经营到多元化经营;从古典科学管理到行为主义与人际关系管理，再到系统、权变管理;从家族式老板管理到专家管理;从“老