培训班_新品研发流程优化与研发项目管理.docVIP

培训班_新产品研发流程优化与研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 　 深圳、上海开课 主办单位：深圳众人行管理咨询网 深圳市一二三管理咨询有限公司 时间地点：2010年01月15-16日（上海--良安大酒店） 时间地点：2010年01月22-23日（深圳--名兰苑酒店） 费　　用：2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 参课对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管； （副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投 资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人。 认证费用：500元／人 （参加认证考试的学员须交纳此费用，参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培 训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发 项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查 询）。（课程结束１０日内快递给学员）。 -------------------------------------------------------------------------------- 备 注： 咨询电话：0755 0755传 真：0755 联 系 人： 凌小姐 其他最新最热门的课程请登陆（众人行管理咨询网） -------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研 发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成 员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作仅仅是技术层面的产品开发工作， 而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将再是个人英 雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组） 的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑 的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级 高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是能上市、立项评 审会上为何总是问题断 5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程 中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享 业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地 实施。 培训收益:　 ★了解如何正确地制定新产品研发战略； ★学习选择正确的新产品项目的技术和方法； ★探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式； ★学习如何建立新产品研发项目管理体系； ★掌握建立和应用正确的新产品开发的流程； ★学习新产品研发的风险控制和管理的要旨； ★学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径； ★新产品研发的项目模板与工具介绍； ★分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业 的研发管理思路； ★掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管 理体系； ★掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素； ★握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法； ★分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训； ★分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助 学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的 优化。 -------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲： 一、研发管理业界最佳模