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培训班_新产品研发流程优化与研发项目管理
新产品研发流程优化与研发项目管理
深圳、上海开课
主办单位:深圳众人行管理咨询网
深圳市一二三管理咨询有限公司
时间地点:2010年01月15-16日(上海--良安大酒店)
时间地点:2010年01月22-23日(深圳--名兰苑酒店)
费 用:2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
参课对象:企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;
(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投
资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人。
认证费用:500元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
说明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培
训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册项目管理师(研发
项目管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查
询)。(课程结束10日内快递给学员)。
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备 注:
咨询电话:0755 0755传 真:0755
联 系 人: 凌小姐 其他最新最热门的课程请登陆(众人行管理咨询网)
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课程背景:
当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研
发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成
员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作仅仅是技术层面的产品开发工作,
而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将再是个人英
雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)
的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑
的问题:
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级
高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是能上市、立项评
审会上为何总是问题断
5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程
中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享
业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地
实施。
培训收益:
★了解如何正确地制定新产品研发战略;
★学习选择正确的新产品项目的技术和方法;
★探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;
★学习如何建立新产品研发项目管理体系;
★掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;
★学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;
★学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;
★新产品研发的项目模板与工具介绍;
★分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业
的研发管理思路;
★掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管
理体系;
★掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;
★握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;
★分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;
★分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助
学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的
优化。
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课程大纲:
一、研发管理业界最佳模
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