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品牌定位为什么如此重要(一) 最初，选择不是问题。当我们最早的祖先考虑“这餐吃什么时”，答案不是很复杂。他在附近能追逐、猎杀并拖回洞穴的任何动物就是他就餐的食物。 　　今天，你步入巨大的超级市场，看到的是大量不同类别和大小的由其他人追逐，猎杀，清洗和包装好的肉。 　　你的问题不再是要捕获猎物，而是要设法决定在货架上瞪着你的成百上千的不同包装的肉中买哪种。红色的肉，白色的肉，其他白色的肉还是假想的肉？ 　　但是那仅仅是开始。现在你必须决定你要动物的哪块肉。腰、排骨、肋骨、腿肉还是臀肉？ 　　还有你为你不吃肉类的家人买点什么回去？ 　　钓几条鱼来进餐 　　对那个祖先而言，捕鱼就是削个矛然后期望好运降临那挡子简单的事。 　　今天，那可意味着踱入BASSPRO店或者LL.BEAN或者CABELA＇S或者ORVIS商店，让那些让你犹豫不决的一大堆鱼杆、卷线器、鱼饵、服装和小船弄得眼花缭乱。 　　在BassPro位于SpringfieldMissouride的占地30万英尺的旗舰店里，店员会给你理发，然后给你一个用你剪下的头发做成的鱼饵。 　　从削尖的长矛开始到现在，事物已经有了很大的发展。 　　外出用餐 　　今天，许多人觉得让别人来替你弄清吃什么更好。但是在像纽约这种地方，要决定该去哪里可不容易。 　　因此，在1979年，Nina和TimZagat始创了第一份对纽约餐厅的调查，以帮助我们解决这选择的难题。 　　今天，口袋大小的Zagat调查已成为销量最好的书，它整理了10万个参与者对40个美国餐厅包括其他国外城市餐厅的打分和评价。 　　选择的爆炸 　　最近几十年里商业发生的变化就是在几乎每个类别里产品选择的惊人扩张。据估计，在美国有100万个标准存货单位(SKU)。普通超市有4万个标准存货单位。一个普通家庭有150个标准存货单位就能满足80%到85%的需求。这意味着我们会忽视这家超市里的39850个货品。 　　在二十世纪50年代，买小汽车就是在通用汽车(GM)，福特(Ford)，克莱斯勒或美国汽车生产的型号中挑选。今天，你要从通用汽车，福特，克莱斯勒，丰田，本田，大众，菲亚特，日产，三菱，雷诺，铃木，大发，宝马，梅赛德斯，现代，大宇，马自达，五十铃，起亚和沃尔沃中挑选。在二十世纪70年代早期，市场上有140种汽车型号可供选择。今天，则有260种。 　　甚至在定价175000美元的法拉力类型的跑车那样狭小的市场里，竞争也在加剧。有林宝坚尼(Lamborghini)，宾利(Bentley)跑车，亚斯顿·马汀(AstonMartin)和梅赛德斯(Mercedes)新品叫做VisionSLR。 　　而这些汽车所用轮胎的选择更糟。一开始有固特异，火石，Kelly，邓禄普(Dunlop)和西尔斯，现在则有固特异，普利司通，Cordovan，米其林，库珀，太腾(Dayton)，火石，Kelly，邓禄普(Dunlop)，西尔斯，Multi-mile，倍耐力，将军，阿姆斯特朗，Sentry，优耐陆，还有其他24种品牌。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公