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培训感悟 培训感悟 在公司由曹总组织大家观看了李强老师的《职场道德》培训讲座,使我感触很深。李强老师用幽默和精辟的语言使我真正领悟到做一名好的优秀员工的真正含义。期间有一段讲到自己的一名普通员工是如何通过自身努力成为管理人员的时候,内心顿时感悟很多。接下来,我从这个小点写出我的感悟吧!以前,我以为一个好的员工标准就是遵守公司规章制度做好自己的本职工作。其实不然,通过这个故事使我真正懂得好的员工,首先你得认同你选择的企业是最好的企业,你的同事就是你的兄弟姐妹,要互相团结,互相帮助,无论你做一份怎样的工作,都要积极乐观的工作。同时,在工作中不断学习,将每个资历高于自己的员工都视为自己的老师,不断完善自己,争取有一技之长。我知道,在市场竞争非常激烈的情况下,怎样才能做一个最好的员工,怎样才能不被淘汰,那就是在今后的工作,一定要把李强老师讲座中的那个员工的精神领悟透彻,并按要求严格要求自己。我相信,只要做到,并且做好就一定有收获,因为我的心在这里!我感谢公司给了我这么良好的一个学习机会,我们工作一定要将自己视为公司不可缺少的一员,首先是要把我们的本职工作做好。一个不重视自己工作的员工决不可能把工作做好。一个人即使没有一流的能力,但只要你拥有责任心同样会获得人们的尊重。。我们选择了赛特,就要把赛特当成自己的家,把工作当成自己的事,认真负责,认真做事,一丝不苟,有始有终。责任是员工的立业之本,不管我们做什么工作必须要有责任感,对工作负责就是对企业负责、对自己负责,才能感 受到自身价值;有责任心,才会喜欢自己的工作,不管遇到什么困难,都会想尽办法去克服,不找任何借口,把工作做好做出色。忠诚是我们每个员工必须做的,因为忠诚才能尽心尽力,尽职尽责,敢于承担一切,任何时候忠诚永远是我们企业生存和发展的精神支柱,是企业的生存之本。我们做一个忠诚的员工,必须要尽职尽责,热爱本职工作,有强烈的责任感,不做任何与履行职责相反的事,不做有损公司形象和信誉的事,为公司出谋划策。作为一名员工或领导都会有优点和缺点,要经常看到别人的长处,补自己的不足,与同事相互依存,互敬互重,彼此宽容,尊重与每个人的相处,彼此间要相互信任,待人真诚,大家彼此才能共同提高。服从是我们每个员工不论做什么工作都要必备的一种美德,没有服从意识,就不能很好地执行领导交给的任务,再好的创意也没有价值,公司就不可能有效益。我们要做一个积极主动,忠诚敬业,具有强烈纪律观念的员工,使我们赛特更加辉煌。员工从普通到优秀到卓越,都离不开做一名优秀员工的准则;能够适应工作实现自我价值,靠的是自身努力。在公司有许多普通员工干着平凡又琐碎的工作,但大家都能尽心尽力的干着,我想其实最重要的是战胜自己,端正自己的工作态度,珍惜每一次工作机会,把工作完成好是最重要的,相信自己永远只做对的事。只要你是努力的你就会有机会,虽然我只是一名普通员工,但我也要为实现自我价值而努力奋斗,我不是最聪明的,最有能力的,但我是努力的勤奋的。一个人获得的任何东西都是他原先付出的东西的回报你在付出时越是慷慨你得到的回报就越是丰厚,我在工作中深深的体会到这一点。 我认为不管从事怎样的一种工作都要拥有积极进取奋发向上的心,只要勤勤恳恳地努力工作,你就是成功的,会得到大家的认可。为了公司的美好明天,大家一起努力吧! 崔文俊 2013年6月24日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩