青年志愿者协会新纳志愿者培训计划书.docVIP

青年志愿者协会新纳志愿者培训计划书 　　一、 活动目的 　　志愿者是一个社会性的公益名称，从她成立的那天起，就但负着推动社会主义精神文明建设，促进社会主义市场经济体制的建立和完善，提高青年整体素质，为经济社会的协调发展和全面进步做出贡献，这一历史使命，而志愿者协会又是一个团体性非常强的组织形式，怎样让这些刚刚从高中紧张的学习中进入大学，并且刚刚成人的大一新志愿者明白自己的职责，掌握一定的志愿服务知识，就成为一个急需解决的问题，只有在志愿者们明白自己的伟大价值，并且了解和熟悉各种与志愿者有关的专业技能后，才能为今后的志愿服务打下了坚实的基础，因此，面对这一实际情况，特举办此次志愿者培训营。 　　二、 培训时间： 　　2008年9月，以占用一个星期的周末两天时间为主， 　　三、 培训名称： 　　西安邮电学院2008－2009学年志愿者培训营 　　四、 培训地点： 　　B 以及西安邮电学院新校区操场 　　五、 培训对象： 　　院青协新纳志愿者在内的所有成员 　　六、培训内容： 　　整个培训分室内和室外两种形式 　　1、 室内培训 　　以老师和有经验的青年志愿者授课为主，并包含以下内容和专题： 　　（1） 全球志愿者的发展和历史以及我国志愿者活动的开展情况。 　　（2） 作为一名合格的志愿者应具备那些品质。 　　（3） 大学生会遇到那些常见的心理问题，怎样积极的面对？ 　　（4） 怎样做到能灵活，正确的与人沟通，以及沟通的技巧。 　　（5） 志愿者应掌握的专业知识，此专题又分为：急救知识培训、礼仪知识培训、支教支农专业培训、专业知识培训（包括防灾、残障、另外想到再加）。 　　以上培训的授课老师由院青协外联部负责联系，所选择老师必须为本课程的专业辅导人员，必须提前做到准备充分地点和时间安排妥当。 　　2、 室外培训 　　以团队精神的培训为主，对志愿者进行相应的培训，具体培训内容和形式可以与协会联系的做过志愿者团队培训的老师进行协商，争取让大家短时间内内提升跟他人协作的水平，尤其是团队合作水平。 　　七、活动组织 　　1、 院青协成立专门的志愿者培训负责小组，组长由主席兼任，统筹规划各项工作，在培训前一周就指定详细的培训方案，所有准备工作必须在开营前三天完成。 　　2、 因为本次志愿者培训营涉及各个方面的内容，有多名社会上的老师参与，因此，培训老师的联系和选取必须慎重考虑，联系好所有老师后，报经协会和院团委审核。 　　3、 协会各个部门的分工为：外联部负责培训老师的联系和培训时间的具体安排以及《2008－2009学年西安邮电学院志愿者培训营管理规定》以及《2008－2009学年西安邮电学院志愿者培训营工作人员守则》的编写；活动部负责培训营开营前的工作人员的选拔和工作人员的前期培训；办公室负责培训中所用到的所有资料（包括老师讲座等所用讲稿）的收集和整理；信息部根据培训老师的具体需要，负责培训所用所有多媒体设施的制作；宣传部负责培训营开营前的所有宣传工作以及培训用到的所有横幅、纸制资料、以及培训用品的制作和购买；支教指导组负责培训场地的申请和培训中支教课程的准备，在申请室外场地时，应考虑天气因素，准备好相应的预案（如申请体育馆等）。 　　4、 在室外时，协会前期培训的工作人员必须充分发挥自己的作用，配合老师做好团队培训的各种内容，尤其是注意所有人员的安全，不能有任何安全问题出现，必须保证专人负责，一旦出现问题，由相应的负责人负全责。培训人员在培训时间外发生的一切安全问题，与志愿者培训营无关。 　　5、 在培训结束后，给所有参加培训并合格的志愿者颁发结业证明，如不合格或严重违犯《2008－2009学年院青协志愿者培训营管理规定》而没有结业证明的则不给予会员身份，劝其退会。 　　6、 将志愿者的培训工作作为协会的经常性内容，在每个学年，必须对所有新会员进行培训。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考