青年志愿者协会会员管理部副部长述职报告.docVIP

青年志愿者协会会员管理部副部长述职报告 　　各位领导、同志们： 　　翻日历的瞬间，我发觉自己担任广州青年志愿者协会会员管理部副部长已将近一年！回望2008年的工作，现我把自己半年多的工作情况向志愿者协会汇报，请予以评议！ 　　随着会员管理部的成长道路上我们勇于开拓创新，积极进取，不断的积累与收获，同时，在志愿者协会的正确领导下，并得到了各部门和各总队的热心支持，会员管理部不断的改进工作与沟通的方法，提高我部的工作效率，会员部顺利的完成了全国首创志愿者宣誓日活动。 　　2008年是广州志愿会员管理部成立的第一年，也是广州志愿者会员管理一个新的界碑-志愿者宣誓仪式！ 　　一、本职分管工作完成情况： 　　参与会员管理部人员的组织分工、执行并完善各项管理制度，营造会员管理部内部的志愿活动与管理的良好氛围。1、制度编写 　　会员管理部成立伊起，并没有现成的规章制度可供我们执行，我们只能是摸着石头过河，为切实地管理好我们的新会员，本人报名参加各总队开展的活动，了解各总队的基本制度和运作情况，并针对各新会员班长提出的各类问题结合各种实际情况编写了《新班级工作指引》，从新班长的个人对志愿者的认识、新班长的义务、开展班成员的三小时体验活动组织工作、组织方式、到新成员宣誓完毕入各总队后的管理工作都作了详细的指引。 　　2、活动组织 　　不仅我们创建了班级QQ群及班级飞信群，同时也指导各班级照参我们的组织模式组织各班成员参加体验和参加宣誓活动，我们对每新会员班级和各总队提出的每一个问题做到有问必答，我知即你知，特别是对新班级我们安排班级组成员轮班守群制度，不出现新班长入群后遇到问题不知找谁解答；自从建立群后，会员管理部班级组的成员一直坚持不懈的为各新近会员作详细的解答，不断地在Q群里更新发布新会员3小时体验的最新消息，积极主动的鼓励各新班级组织参加新会员参加，通过飞信及时有效的组织完成三小时服务体验后的成员参加宣誓仪式；自2008年9月始每月都进行新会员的宣誓仪式，宣誓前通过Q群、飞信通知各班级参加收集符合参加宣誓条件的成员，在规定时间内整理确定宣誓名单，及宣誓仪式中的组织活动，并对每期的活动作总结，同时对存在的问题做出及时的改进，让宣誓仪式的举办一次比一次成功。 　　二、个人思想 　　善于学习，与时俱进。作为会员管理部的副部长，深感要做的事太多，已做的事太少了。为了更好地适应志愿者工作，平常充分利用业余时间除认真学习志愿者各项规章外，也积极参加关于志愿者的各类培训活动，同时也向资深的志愿者们学习做志愿者的经验，探讨作为一个志愿者意义，记得专题策划部博客里李森《对领导型志愿者骨干培训的几点建议》，深刻的让我认识到作为一个管理型的志愿者首先不应该是一个不务正业或是热血青年，更重要的是我们管理经验和管理水平的不足。 　　三、不足与打算 　　总结过去的一年，也感到自己及部门还有一些不足和问题。如新会员的管理，由于人力资源所限我们只能管理到班长级，对于班级里的组或成员都不能做到传达信息不发生偏误与及时性；又如宣誓后各新会员加入各总队后我对人员的流失情况也难以准确的统计，面对青年志愿者日益快速增长我们的管理力量就会相对出现薄弱环节。 　　2009年，我坚持努力完善协助组织月度宣誓日活动，争取开展会员管理部另两大职能，即会员年审及星级评定工作；同时组织管理好会员部内部的管理及与外面和沟通协调等工作，不断加强对志愿者理论的学习，深化志愿者的认识与觉悟，提高管理水平，在实践中使理论与实际相结合。 　　谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26