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卫生院绩效考核意见 东峨镇中心卫生院绩效考核工作意见。基层医疗卫生机构工作人员，乡镇卫生院工作人员的考核结果作为其考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据，同时，考核结果也是晋级、奖励以及聘用、续聘和解聘的重要参考依据。报财务人员核实并汇总，交由院务会和职工代表参加的绩效考核领导小组，并组织于每月初对上一月份的各岗位绩效情况进行考核，将考核结果内部报卫生局备案，做为会计记帐发放奖励性绩效工资的依据。 东峨镇中心卫生院绩效考核工作意见 一、考核对象 二、考核方式、主体与程序 三、考核结果的应用 基层医疗卫生机构工作人员：乡镇卫生院工作人员的考核结果作为其考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据，同时，考核结果也是晋级、奖励以及聘用、续聘和解聘的重要参考依据。 按要求依照考核结果合理拉开优秀、合格与基本合格等次的奖励性继续工资的分配比例，半年考核或年终综合考核结果为不合格等次的职工，不得参加半年或年终奖励性绩效工资的分配，结余的奖励性绩效工资用于奖励本单位年终综合考核为优秀等次或合格等次的职工，考核为基本合格或不合格等次的职工，要通过戒勉谈话、离岗培训，促其改正提高，并在本单位进行通报；连续两年考核为基本合格或不合格等次的职工在全县进行通报，连续三年考核为基本合格或不合格等次的职工按其所在单位的管理权限进行降职、待岗或解聘处理 四、考核内容 德.勤.绩、服务数量、服务质量、群众满意度、否决性等指标。 1、德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。 2、服务数量是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量，包括门诊诊疗及护理人次、住院诊疗及护理人次、疫苗接种人次、孕妇系统管理人次、儿童系统 6、收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。 2、不遵纪守法，目无法纪，违反国家政策法律、法规、造成严重后果的，除追究个人刑事责任外，单位将取消合同，不再聘用。 3、实施“效能政府四项制度：开展“行政问责制、服务承诺制、首问责任制和限时办结制”如无故不服从组长或者院领导的临时性或者指令性任务，经查明后以不服从分工为由，扣除当事人的考核15分，当年履职考核为基本合格。 5、自2011年1月1日起规范财务制度，处方一律不予记账。若有医生违规，年终盘点时医生自己先垫付现金(急诊除外)，会计及药房班人员负责监督好，以免造成追款难及避免一些因药调价而产生纠纷造成亏损，致使财务制度难以制行，年终考核时当年度每欠20元的处方费扣1分，扣完为止。 8、擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。 9、工作人员相互拆台，吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣5分，并实施诫勉谈话。对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣10分，严重者上报县局处理。 10、科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣当班人员1分。 12、无原因转岗或者因事外出,既无委托代班又不交待去向,发现一次超过10分钟扣2分,如出现医疗纠纷或责任事故，后果自负，包庇脱岗者，同脱岗者处理。在离岗期间所造成的一切责任事故自己承担，院方一概不负责任。下班 14、上班时间不得打扑克，玩象棋，打毛线，群聚吹牛和大声喧哗，如发现一次，所有参与人员每人扣3分。 15、工作中不严格按照技术操作常规、不积极参加集体主办的业务学习和劳动、遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣5分。首诊医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊、被邀请医生拒绝协作者，发现一次扣2分，超服务能力接诊，不及时转诊，发现一次扣2分。 医生当月考核服务数量数量： 姓名 住院人次 心电图 人次 B超检查 人次 建立居民健康档案 血糖人次 雾化吸入 ≥35岁的首诊 病人测血压 封世祥 3 4 5 10 5 5 80% 金福兴 3 4 5 10 5 5 80% 王宗丽 3 4 5 10 5 5 80% 其他首诊医生 80% 1、设立群众意见箱，公布投诉电话，接受患者和办事人员的投诉。定期或不定期的进行5名群众对医务人员满意度调查问卷，群众满意度达不到80%以上扣8分，低于80%的每≤1%扣1分。 2、不推诿患者、受种人员及各类办事人员，经查明为医务人员职责的，发现一次扣10分，造成严重后果的，除承担相关经济责任外，按有关规定进行处理，发生两次年终履职考核为基本合格。 五、绩效考核的管理与监督 1、本绩效考核方案和每个岗位的考核细则，经院务会讨论，职