6S管理讲座要点.docVIP

第一讲 地、物的明朗化是以一个新进员工的眼光，是以客人的眼光来看我们的公司，看我们的地物，是否能够看的清清楚楚，明明白白 6S活动强调的两个要点：地物的明朗化和人的规范化 人的规范化即：每个员工做事非常认真、严谨，各项工作都能够做的很到位； 6S是一种行动，通过活动来改变人的思考方式，从而改变公司的管理水准 6S精益管理的对象： 人----对员工行动品质的管理 事----对员工工作方法，作业流程的管理 物----对所有物品的规范管理 6S活动效果不佳的原因： 浮躁 衰减：执行的衰减和时间的衰减 真意没有学到位 整理的真意：组织化，从作业技能的角度考量，为使工作能充分发挥应有的技能，因具有哪些必备的物品及应有的流程 整顿的真意：流程的合理化，以作业流程合理化的角度来衡量。 清扫的真意：点检，以发现问题点的角度来考量。 清洁的真意：彻底改善，问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态 素养的真意：训练与纪律，以如何贯彻实施教育的角度来考量 安全的真意：尊重生命，排除危险。以如何预知不安全人为、物为因素，并彻底改善解决的精神角度来考量 现场管理六大目标：效率 品质 成本 交期 士气 安全 企业五大资源： 人----人员 机----机器设备 料----物料 法----作业的方法、标准、指导 环----作业的环境 第一节思考问题： 我们企业在6S管理活动的主要差距有哪些？是地物的