门店上柜率演示文稿.pptVIP

门店上柜率提升的重要性 销售增长的需求 产品提升的需求：市场检验的机会 运营质量的需求：退货率、毛利率 品牌发展的需求：单一到综合 门店自身的需求：引进竞争从而获利 门店上柜率的现状（走访数据） 门店上柜率的现状（走访数据） 门店上柜率的试点汇报 江东家乐福 轻纺城乐购 万达沃尔玛 天一乐购 门店上柜率的试点汇报 专项产品上柜（学生薄本） 常规产品上柜 陈列位堆头上柜 门店上柜率的工作开展自身感悟 长期性——循序渐进、长期拜访 系统性——门店需求为导向 专业性——专业技能的提升 原则性——坚持公司核心利益不动摇 2012终端督导规划 一、终端督导组的设立 二、终端大店计划的安排 一、终端督导组的设立 人员组成及编制 1、总部人员1名 2、大区督导经理各1名 共4名 3、上海督导 3名 新增 广州督导 2名 新增 北京督导 2名 新增 武汉督导 2名 新增 其他区域督导 4名 新增 一、终端督导