《项目分公司奖金分配制度》.doc

汽车项目分公司奖金分配制度 2011V1.0 目的 为了规范汽车项目分公司奖金管理，完善项目考核流程，特制定本制度。 适用人员 设计总监／设计经理、设计师、项目总监／经理、现场主管／工程师 发放时间 奖金分为季度发放和年终发放，季度发放时间为每个季度末的次月发放，（例如第一季度的奖金在四月份发放）；年终奖金发放时间为次年二月份。 发放办法： 每季奖金只发放当季奖金额的三分之二，年终发放每季奖金额的剩余三分之一。 具体操作办法 公司在每年度12月份将对现场经理／主管及设计经理／主管（不针对设计师和现场工程师）下达次年度的《目标责任书》，《目标责任书》中将下达次半年度的完成4S店目标，完成店铺数量将直接与奖金的权重挂钩。 具体如下： 完成比例 100%以上（不含100%） 100% 80%以上 70%~79% 60%~69% 59%以下 对应系数 1.1 1 0.9 0.8 0.6 0.5 2. 计算公式：实际项目奖金金额=项目奖金*对应系数 设计师团队奖金按单个项目进行计算，每个项目不分等级按照2000元/个，对设计师团队进行计算，具体分配比例计算如下： 工作不同阶段所占奖金比例： 设计 阶段 场地丈量 及现场草案、技术咨询 方案初稿阶段 方案终稿 阶段 备注 奖金 40％ 35％ 25％ 其中奖金额中的20％做为主管的管理奖金，剩余80％按照比例分配的原则4：6（设计主管：设计师） 现场管理团队人员的项目奖金按单店项目进行计算，每个项目不分等级按照2400元/个，对现场管理团队进行计算，具体分配比例如下： 项目 阶段 技术交底 中勘阶段 第一次 中勘阶段第二次 项目预验收 奖金 30％ 25％ 20％ 25％ 其中奖金额中的20％做为主管的管理奖金，剩余80％按照比例分配的原则4：6（项目主管：项目管理） 六、考核 公司考核分为季度考核和年终考核，其中设计师、现场工程师只进行季度考核。设计经理／主管、现场经理／现场主管参加季度、年终考核。注：考核具体内容见考核表 考核得分项目奖金进行挂钩，具体如下： 分数 95分以上 80~94分 60~79分 60分以下 系数 1.2 1 0.8 0.6 考核的指标及权重 设计师、现场工程师 考核指标 权重 项目质量 50% 项目管理能力 15% 工作态度 25% 项目满意度 10% 设计经理／主管、现场经理／主管 考核指标 权重 项目质量 35% 项目管理能力 30% 工作态度 15% 项目满意度 20% 考核方式： 设计师、现场工程师考核人为设计经理／主管，现场经理／现场主管 设计经理／主管，现场经理／现场主管考核人为项目负责人和设计师、现场工程师 附表： 项目奖金考核表 姓 名 职 位 考核年度 考核指标评分情况 指标 考核标准 自评分 直接上级 直接上级 项目质量 项目质量优秀９５分以上； 项目质量良好，无因质量问题而产生的不良后果；８０～９４分； 项目质量一般，出现质量问题但无产生不良后果；６０～７９分； 项目质量差，出现质量问题并产生不良后果；５９分以下； 管理能力 项目管理能力优越，管理精细，到位，９５分以上； 项目管理能力良好，管理较到位；80~94分； 项目管理能力一般，管理到位情况一般；60~79分； 项目管理能力较差，管理不到位；59分以下； 工作态度 工作积极认真，具备高度责任感，树立榜样作用；95分以上； 工作较积极认真，能准时完成任务，工作水平良好80~94分； 工作积极性一般，工作水平一般；60~79分； 积极性差，常难以独立完成工作任务，经常找借口推卸责任59分以下； 项目满意度 负责的项目业主满意度高，得到业主的高度认同与赞赏；95分以上； 负责的项目业主满意度较好，有时能得到业主的认同；80~94分； 负责的项目业主满意度一般，收到投诉与表扬；60~79分； 负责的项目业主满意度教差，常被投诉与批评；59分以下； 填写日期： 年 月 日 their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enha