述职报告(板).ppt

部 门： 人资行政中心 汇报人： 汇报时间：2014年8月16日 述职报告 1 2 人力控制 3 培训学习 绩效管理 4 行动计划 1.1绩效管理执行  6/7月部门月度绩效考核工作执行时间示意图 绩效考核 （1号-5号） 绩效稽核 （6号-9号） 绩效绩效面谈计划（10号-13号） 绩效面谈 （13号-18号） 改善计划跟踪 （10号-30号） 1.2绩效成绩汇总 6/7月中心绩效成绩考核情况 部门 6月份 7月份 考核人数 平均分 考核人数 平均分 国内营销中心 62 89.85 63 89.59 国际营销中心 30 92.42 31 92.50 供应链中心 25 85.01 27 85.09 物流中心 103 90.40 106 93.39 品保中心 61 91.48 65 86.25 信息中心 24 93 .00 25 93.20 制造运营中心 14 91.71 15 93.28 设计中心 12 92.00 12 91.20 人资行政中心 91 90.97 96 90.00 供应链中心考核指标正在调整，绩效成绩被压制，导致两个月分数最低； 品保中心和物流中心两个月的分数差较大。 1 2 3 4 考核表提交分析 指标类型分析 KBI考核分析 个体指标分析 绩效稽核问题 1、有些部门考核表提交 不及时； 2、考核指标数据不全且无备注。 1、部门考核指标的目标值设置不合理； 2、考核指标评分细则模糊。 1、有些人考察，有些人不考察； 2、KBI考核模糊，为量化。 1、层次越高，分数越高； 1.3绩效稽核分析 2 1 3 人力控制 行动计划 绩效管理 4 培训学习 2.1人力盘点进度 7月20日完成 2.2人力盘点分析 部门主管的工作时间普遍高于办公室普通员工； 老员工（年前入职）的平均每月工作时间高于新员工（年后入职）； 主管级以下办公室员工的月工作时间都未饱和，说明工作量不会负荷。 新员工应主动接受新任务；骄傲地说出自己的成绩；适当显示自己的能力。 主管级为员工提供良好的发展空间；因材而定，做到人尽其才，才尽其用。 人资行政中心盘点分析 对策 结果 项目 岗位级别 入职时间 总计 主管级 办公室普通人员 老员工 （年前入职） 新员工 （年后入职） 人数 5 18 16 7 23 平均每月工作时间 189.46h 151.87h 167.12h 143.86h 160.04h 3 1 2 人力控制 培训学习 行动计划 4 绩效管理 3.1培训内容 公 司 组 织 架 构 3.2学习内容 绩效考核 工作开展 绩效面谈技巧 IM营销 物流管理 基础人事 绩效辅导 劳动法 KPI考核指标 Excel函数 绩效管理办法 4 1 2 人力控制 培训学习 行动计划 3 绩效管理 4.1 现阶段三个工作重点 （1）物流中心绩效考核指标调整； （2）完善绩效面谈，加强绩效辅导； （3）国内营销中心人力盘点与总结。 2014年9月份之前调整好物流中心和制造运营中心的考核指标； 2014年10月份接手集团各事业部/中心的绩效考核； 2014年10月份底完善集团各事业部/中心的绩效管理办法； 2014年11月份--2015年2月份轮岗培训科(绩效管理+培训)； 2015年2分月—2015年6月份轮岗员工关系科(绩效管理+培训+员工关系)。 4.2年度规划  生涯规划： （三个月） （一年） （二到三年） 储干 ———→专员———→ 高级专员———→ 主管 职业目标： 根据自己的职业兴趣和个人能力，最终成为一名人力资源主管甚至更高级别。 4.3职业规划  谢谢聆听！