零部件PP管理方案.ppt

XXXX汽车股份有限公司 XXXX汽车股份有限公司 XXXX汽车股份有限公司 * XXXX汽车股份有限公司采购部STA处 2009年6月 零部件PPM管理方案 (宣传材料) 目录 一、目的 二、指标设置 三、统计方法 四、评价考核 五、其他 目的——用量化指标衡量零部件的质量水平，给评价质量风险零部件供应商提供科学的依据，不断地发现重点改善的机会，在持续改善中提升零部件的实物质量，增强供应商质量管控能力，从而提升XX供应链体系的整体质量水平。 一、目的 指标设置依据： ① 公司下达的各车型零部件质量指标 ② 去年各零部件的质量表现 ③ 零部件制造的难易程度 ④ 同行业质量水平 指标设置的原则： ① 以零部件为指标设置/统计单元，即将指标按零部件号设置/统计； ② 指标大体分为三个等级，以往质量问题前30位的零部件为一级，指标为400~500PPM(1000PPM)，31~60位为二级，指标为200PPM(500PPM)，60位以后的PPM为50PPM(200PPM)，另外根据零部件制造难易程度适当调整 ③ 主要针对量产车（机）型 ④ 同一零部件不同供应商指标相同 二、指标设置 09年指标已于2月底分别向供应商发布 计算公式