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重大经营决策管理制度内容（续） 子公司重大经营决策； 子公司价格体系的确定和调整； 子公司重要管理制度的出台； 需要上报公司审批的其他事项。 下列事项需子公司分别报公司规划经营部进行初步审核 超过子公司总经理审批权限的资金支出； 按照子公司章程需经董事会和股东会审批的合同； 单店营建项目的立项； 按照制度规定需经董事会审批的采购合同、业务合同等合同； 生产、经营、服务的价格； 需要向子公司董事会以及相关部门申报和备案的内容。 　 谢 谢 公 司 管 北 理 大 縱 橫 詢 諮 兼职外派人员的工作职责 兼职外派董事 兼职外派监事 出席子公司的董事会，按照子公司章程规定的议事方式和表决程序，对公司章程所规定的各项重大事宜行使表决权。 董事会会议召开前，与公司的总经理和相关领导就对董事会决策事项达成一致，代表公司的利益出席董事会会议；会议结束后，将会议各项决议向公司领导汇报； 对子公司经营管理、执行董事会会议决议情况进行检查，确保公司在子公司的权益； 按规定履行向公司信息通报职责。 列席参加子公司董事会会议，按照子公司章程规定的议事方式和表决程序，对企业重大经营决策和投资决策行使监督权和建议权； 检查公司财务状况，对子公司董事、总经理和其他高级管理人员履行职务时违反法律、法规和子公司章程的行为进行监督；当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，提请其予以纠正，必要时向股东