质检考核标准11.docVIP

11.2质检主管 11.2.1量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 质量成本 质量成本降低率 （1-（本年度质量成本发生额/上一年度质量成本发生额）X100% 20% 2 质量控制报表 质量控制报表准确率 （质量控制报表填写无误的份数/质量控制报表总份数）X100% 20% 3 质量事故 质量事故发生次数 考核期内质量事故发生次数是否控制在企业规定范围内 20% 质量事故及时处理率 （及时处理的质量事故次数/质量事故发生的总次数）X100% 20% 4 质量改进 质量改进目标达成率 （质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数）X100% 20% 11.2.2绩效考核方案 质检主管绩效考核方案 考核实施目的 通过对质检主管的绩效进行管理和评估，提高其工作能力和工作绩效，从而提高质检训整体的工作效能，降低质量成本，最终能够实现公司的利润目标。 考核周期 1、月度考核。采取月度考核为主的方法，考核实施时间为下月的1-5日，遇节假日顺延。 2、年度考核。年度考核成绩=12个月的考核成绩之和÷12。 三、考核指标及评分标准 质检主管的绩效考核指标主要从工作绩效、工作态度和工作能力三个方面进行考核，工作绩效所占比重为65%，工作态度所占比重为15%，工作能力为20%，总分为100分。具体的考核内容如下表示。 工作绩效考核指标 质检主管的绩效考核主要是从6主方面