赢在执行071105.pptVIP

* 执行力不佳的原因 从运营流程角度看 没有常抓不懈 虎头蛇尾 执行的过程过于繁琐 拘泥于条款，不知变通 缺少良好的方法 没有把工作分解汇总 * 如何提高执行力 提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑 人员流程——用正确的人 战略流程——作正确的事 运营流程——把事做正确 营造“有执行力”的企业文化 * 七、关注细节与执行力 *1、天下大事，必做于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 ? 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 关注细节与执行力 *2、伟大源于细小的积累 要了解竞争对手，但目标并不是它 ——打败你的是你自己 ——魔鬼存在于细节之中 ——企业家要对细节无限的爱 ——时针、分针与秒针 ——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 ? 创业很刺激，管理很平淡 关注细节与执行力 *3、微利时代的精细化管理 改革开放以来的老板们 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？ ? 细节决定成败 ? 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥 关注细节与执行力 * 谢谢各位！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 信念比利益更重要 速度比完美更重要 胜利比公平更重要 结果比理由更重要 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标）