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企业执行力 双击自动滚屏 发布者：新疆青年职业培训学校 发布时间：2009-1-16 阅读：66次 1、结合经营、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的执行能力 2、管理者如何把握企业执行的核心要素，形成健康的执行心态； 3、科学利用执行工具，有效扮演执行角色； 4、构造有效的执行流程，将公司的政策、计划不折不扣地执行下去；提升企业经济效益； 5、增进员工、团队间的合作和情感。 6、学习如何打造执行团队 7、铸造执行文化 课程大纲： 一、透视执行力 透过案例透视执行力？ 分析：企业的执行力难在哪里？ 为什么说执行力就是竞争力？ 二、经理常犯的九大错误 1. 到处是重点； 2. 犹豫不决、摇摆不定，经常改变； 3. 追求完美； 4. 忽视沟通 5. 职责不清，角色错位 6. 工作和考评两层皮； 7. 希望A，却奖励B； 8. 眼中只有明星员工； 9. 凡事亲历亲为 三、成功企业的十大执行纲领 1．制造危机：伟大的企业要时时有危机感；把狼放到岛上，羊群就会成长得更好：要“逼”员 工进步； 2． 及时剔除烂苹果； 3． 你重视什么，就应该考核什么——人们不会做你希望的，只会做你检查的； 4． 要培养员工的良好习惯； 5． 亲自作出表率； 6． 带好团队； 7． 训练各层次的后备干部； 8．让流程说话；流程是将说的转为做的最佳通路； 9．大的低效率是制度造成的，最大的腐败是制度上的腐败，让制度保障执行； 10．凡是已经决定了的，就是对的，在执行决定的原则上没有商量余地，即便是如果发现决定有错误，就要及时通过正确的决定改变。 四、有效执行的关键——各层领导 1、 卧薪尝胆； 2、 承认员工的贡献 3、 自知之明 4、 顺水行舟 5、 绝处逢生 6、 法不容情 7、 知己知彼 8、 授之以渔 9、 团队精神 10、 铸造文化 五、竟争的关键点在哪里？ 1、竟争的七大关键点 （1）质量； （2）营销； （3）竞争； （4）市场； （5）售后服务； （6）赢利； （7）合作。 2、如何执行 u 关于执行的学问； u 执行的八字方针； u 执行的十六字原则； u 执行的二十四字战略； u 执行文化的“三要”。 六、执行保障系统 1、执行的基础：职责系统； 2、执行的牵引、推动系统：绩效考核； 1、 执行的维护系统：激励性薪酬体系 为什么要做系统培训？ 很多企业有这种情况：做过很多的培训，但培训后效果并不好。其中一个主要的原因是培训课程的设置不够系统。 例如有的企业做过时间管理的培训，事后发现员工的时间管理依然不够好。问题出在哪里？这不仅仅是时间管理的问题，沟通有障碍、目标管理不清晰、不懂授权、团队间缺乏协作等都会导致时间管理出现问题。这种培训犹如马路上的“拉链工程”一样缺乏系统思考。工作做不好，问题不是出在单一的一个方面，主管的素质和能力，也不仅仅需要单一的素质和能力，培训是一个系统，不能简单地“头疼医头，脚疼医脚”。 《中层经理高效执行力提升训练》是各级主管综合管理技能提升培训的套餐。 培 训 目标 1、 了解现代企业管理角色转变，提升中层干部自我管理能力； 2、 提升中层干部执行能力，全方位达成目标； 3、 强化领导艺术，促进团队建设和企业文化建设； 4、 改变行为模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质。 培 训 课程 设 置 此课程体系分四部分完成，逐级递增,具体模块及时间安排如下： 　 主要内容培训课程 培训时间 总计 第一部分 变革环境下管理角色转变模块1：变革环境 　 0.5天 模块2：练好内功 　 模块3：习惯决定命运 　 模块4：管理角色的二次转变 　 第二部分 执行力模块1：时间管理 0.5天 2天 模块2：沟通技巧 1天 模块3：解决问题的能力 0.5天 第三部分 目标与绩效模块1：目标管理 1天 1-2天 模块2：绩效管理 1天 第四部分 领导力与团队建设模块1：领导力 0.5天 2天 模块2：激励 0.5天 模块3：教练下属 0.5天 模块4：有效授权 0.5天 模块5：团队建设 0.5天 培 训 课程 特 色 这是国内第一套系统地关注中层干部执行力提升的