媒介融合中加拿大广播业面临的问题和策略研究.docVIP

媒介融合中加拿大广播业面临的问题和策略研究 ; 加拿大广播业诞生之初,就受到其强邻美国的直接威胁。多年来加拿大政府采取多种文化保护政策,以求其传媒产业发出独立声音,保持文化独立性。其文化保护政策被包括中国在内的很多国家关注,甚至效仿。而新媒体跨地域、跨国传播的特点,使加拿大的很多传媒保护政策效力大减,传媒业必须直面强邻、寻求新的发展路径。在这种传播环境中,虽然近年来加拿大的传统广播发展平稳,但受全球化浪潮影响,最大的网络广播情况不容乐观。而更值得关注的是,对应媒介融合大潮出现的加拿大媒介所有权的整合情况。加拿大传媒产业在这一领域的发展及其遇到的问题,具有全球性。本文从媒介所有权的垂直整合这个最重要的话题展开。 ; 一、媒介所有权:垂直整合时代的监管问题 ; 2013年7月5日,加拿大最大的电信运营商加拿大贝尔(BCE)正式宣布成功收购魁北克省的Astral传媒集团。①Astral集团旗下有20多个电视频道,包括HBO加拿大、电影网络频道、迪斯尼少年频道等。此外,还在8个省拥有84个广播站,曾是加拿大最大的广播公司。2012年10月,贝尔公司曾提交收购申请,但加拿大广播电视委员会(CRTC)以避免垄断为由否决了贝尔的计划。一年后,贝尔公司修改收购内容,放弃了一些电视频道,包括着名的迪斯尼频道、卡通电视网等,终于获得CRTC的通行证。②最终,加拿大贝尔得到了“12个电视频道和74个电台”。此次并购后,贝尔公司“将拥有加拿大英语电视市场35.8%的控制权,以及法语电视市场22.6%的控制权”。③加拿大贝尔首席执行官乔·柯普(George Cope)就这次收购成功发表的声明很低调,“贝尔对Astral的收购将牢固确立我公司作为魁北克省媒体领军企业的地位”④。而事实上,这是加拿大贝尔十余年来逐步由电信业进军传媒业的最新案例。 ; 不同于美国、澳大利亚、英国等国,加拿大早在1980年就取消了对报纸—电视的跨媒体所有权禁令。因此,加拿大的跨媒体融合发展一直备受业界关注。至2000年,加拿大的媒介融合由媒体间的跨媒体所有权融合,发展到传媒业与其它行业间的跨行业所有权融合。这一年被称为加拿大传媒的分水岭:贝尔公司获得了电视和报纸资产,Canwest Global 获得了纸媒资产。至此,加拿大进入了垂直整合(vertical integration)时代。⑤所谓垂直整合,即一个公司可能既拥有广播信号分配器、传统电视台或电台、付费和特别电视频道,又拥有频道的节目内容。其实质是打破了传统的运营商和内容供应商的分野。此后十余年,在加拿大,内容提供商、移动运营商、电信运营商、有线电视网络运营商开始各显神通,逐鹿媒介融合大时代。 ; 目前加拿大较大的私营媒体集团有: ; 贝尔传媒(Bell Media)。加拿大多媒体公司,其产业涉及广播、电视、户外广告以及数字媒体。收购Astral之后,Bell Media也成为当前加拿大最大的广播媒体,在加拿大拥有55个市场107个广播站,包括多伦多CHUM FM、加拿大#1 FM以及Virgin Radio等国际广播。除了音乐、新闻、天气、体育等内容,听众还可以收听到当地政治、新闻事件等内容。贝尔传媒属于加拿大最大通信公司加拿大贝尔(BCE)。⑥ ; 媒体网络公司(Postmedia Network Inc.)。拥有许多加拿大主要的日报(包括加拿大国家邮报、温哥华太阳报等)以及网站。Postmedia曾是西加全球传播公司的一部分。 ; 魁北克媒体公司(Quebecor Media Inc.)。主要位于魁北克,公司旗下有:拥有40多家日报的太阳传媒公司(the Sun Media Corporation)、TVA电视网络、数量众多的杂志以及有线电视、互联网、视频商店、家庭和移动电话业务。 ; 罗杰斯通信公司(Rogers Communications Inc.)。覆盖加拿大大部分地区,提供有线电视、互联网和国内无线电话服务。罗杰斯媒体子公司(Rogers Media)是其附属公司,运营其主要的电视网络和广播台,以及众多的杂志。Rogers Media还拥有多伦多蓝鸟棒球队及其场馆——罗杰斯中心。 ; 肖通信公司(Shaw Communications Inc.)。主要覆盖不列颠哥伦比亚省、亚伯达省、萨斯喀彻温省以及安大略,提供有线电视、卫星网络和商业广播服务。同时,肖通信公司拥有专业电视网服务。 ; TELUS 通讯公司(Communications Company)。重要的国家电信公司,提供移动和固定电话、电视和互联网服务。 ; 多伦多星报(Torstar)。运营几个日报及周报,同时涉足书籍出版行业。⑦ ; 上述公司中,加拿大贝尔、罗杰斯通信公司和TELUS通讯公司是加拿大移动运营商三巨头。同时,这三家公司和肖