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人力资源管理重点摘要：--薪酬管理 正式调查分为：1、商业性2、专业性3、政府性 工作岗位分类：1、职系：岗位分类中的细系2、职组3、职门：岗位分类中的大类4、岗级5、岗等。 岗等与岗级区别：不是同一职系内不同岗位之间的等级划分，而是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。 职系和职组是横向分类，岗级和岗等是纵向分级 工作岗位分类步骤：1、横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将他们划分为若干类别2、纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，经他们归入一定的档次级别3、根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据4、建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。 工作岗位横向分类步骤：1、职门2、职组3、职系 工作岗位横向分类方法：1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向区分2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。 工作岗位纵向分级步骤：1、按照预定标准进行岗位排序，划分出岗级2、统一岗等 产生性岗位纵向分级方法：1、选择岗位评价要素2、建立岗位要素指标评价标准表3、按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。 管理性岗位纵向分级方法：1、精简组织机构，加强定编定岗，对企业进行科学设计和改进