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提高物流企业的核心竞争力，搞好资源整合 本文结合当前油田的物资供应管理体制的现状及发展趋势，提出如何提高油田物资供应系统核心竞争力，试谈对企业资源进行整合，建立油田内部专业化物流企业，并论述基于整合的核心竞争力的具体判断过程、阶段性目标和主要原则。 　　摘要：本文结合当前油田的物资供应管理体制的现状及发展趋势，提出如何提高油田物资供应系统核心竞争力，试谈对企业资源进行整合，建立油田内部专业化物流企业，并论述基于整合的核心竞争力的具体判断过程、阶段性目标和主要原则。 　　主题词：核心竞争力；资源整合；信息系统；网络配送； 　　一、传统物资供应模式向现代化物流企业转型的现状分析 　　当前我国的物流业正面临着飞速发展时期，“第三方物流”、“供应链管理”等新的管理理论和方法已深入人心，而电子网络的信息技术支持使物流的发展达到了一个新的层次。油田作为国家大型企业，物流成本占企业总成本的较大比重，降低物流成本对整个企业效益的提高有着深远的意义。目前，在物资采购、配送、服务等方面存在着不少不足之处，各种资源未能充分发挥其优势，整合资源，提高企业核心竞争力是我们面临亟待解决的问题，在当前“以统为主、两级管理、分区设库、配送供应”的物资供应管理体制下，油田构建了“三流合一”信息网络平台，如何完善、整合各种资源、如何实施网络配送，形成“第三方物流”是本文主要研讨的重点。 　　二、物流资源整合的研究分析 　　企业生存发展的动力源泉在于企业核心竞争力，较高的企业物流成本束缚着企业的发展，整合物流资源的目的就是提高物流的核心竞争力。其竞争力主要表现在 　　、物流运作能力：具体表现为：订单完成率高，运作成本低、运作时效好、适应新业务快、意 发，对“硬件”和“软件”的进行整合，提高企业物流对市场发展的的适应力、协调力和综合力从而促使企业将自己的资源同外部资源整合起来，以更好地响应用户的需求，为用户创造更多的价值，为企业创造更多的利润。 　　整合中应强调对物流位置结构、仓库位置类型、运输节约、库存节约、最小成本设计、物流战略的制定等方面。从动态的角度注重企业资源整合的方法和过程，在发现和建立企业的核心竞争力的基础上，通过一定的决策措施，对物流企业内外系统功能、实体资源、信息、网格要素以及其他要素进行统一规则、管理和评价，从而实现整本的最优化目标，并且通过动态的资源整合检验和发展物流企业的核心竞争力，促进企业的快速健康发展。 　　在当前企业所面临的环境和在“三流合一”信息系统的环境下，按物流专业化要求对供应链进行集成整合有着重要的意义。 　　并且要求在“三流合一”的信息系统集成中能解决以下问题： 　　⒈组织结构：供应链管理不仅要求消除明显的、无效率的、不创造价值的活动，而且旨在通过信息系统的集成，使创造价值的一系列活动作业流水化，消除流程间不连续，减少拖延和浪费现象，提高绩效。企业需要重新设计企业中的生产活动和流程，使企业内部的生产活动和目标同供应链的目标的一致。这些都要求运营模式的改变。信息系统必须支持这种改变。 　　⒉互可操作性：供应链管理涉及到企业内多个部门以及跨组织的多个企业，为了保证供应链内信息的一致性及有效利用，企业必须利用一切可以利用的技术，保证系统信息传输的畅通，保证企业不会因信息系统平台的差异或数据类型不匹配等原因而无法合作的情况出现。保证互可操作性是信息系统集成需解决的一个关键问题。 　　⒊变化管理：鉴于供应链上各节点企业之间合作关系的动态性，信息系统的集成要保证系统不会成为企业开拓新业务的障碍。市场需求千变万化，稍纵即逝，集成的信息系统必须能够支持企业快速相应市场需求的要求。这些都要求信息系统具有柔性和适应新的业务的能力。同样，技术的发展日新月异，集成的信息系统要具有较强的更新能力和适应能力，以消除因技术的发展而导致的系统局部的淘汰所造成的影响，或利用还可利用的一些旧的系统的某部分功能的能力。 　　⒋安全性：必须指出，供应链上的各节点企业既是合作者，又是独立的竞争者。各成员企业间既有相互间共享信息的义务，也有保护自己私有信息的权利。供应链各成员企业面临着在共享信息和私有信息中权衡的问题，而且这个问题在不同的供应链上的不同的合作者的情况都是不相同的。信息系统必须保证企业的数据不被非法访问，安全性问题在供应链上各个合作的节点企业之间显得更为突出。 　　四、整合的成功关键： 　　资源整合，提高物流企业的核心竞争力，应分阶段进行，且阶段性目标应注意以下几点 　　⒈发现企业核心竞争力。通过物流企业资源整合，发现企业的核心竞争力，并在物流企业全体管理者和员工