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34经典招聘案例分析NLC 化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、 农药为主，耐顿公司是NLC 化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗 药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开 发，2000 年初始，分公司总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经 理――口建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作 主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方 式寻找人才。在走出总经理的办公室后，人力资源部经理口建华开始一系列工作，在招聘 渠道的选择上，人力资源部经理口建华设计两个方案：在本行业专业媒体中做专 业人员招聘，费用为 3500 元，好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低； 不利：企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘，费用为 8500 元；好处是：企业影响力度很大；不利：非专业人才的比例很高，前期筛选 工作量大，招聘成本高；初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后，认为公 司在大陆地区处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会，于是选择了 第二种方案。其招聘广告刊登的内容如下：您的就业机会在NLC 化学有限公司下属的耐顿公司 1 个职位：对于希望发展迅速的新行业的生产部人力资源主管 主管生产部和人力资源部两部门协调性工作 抓住机会！充满信心!请把简历寄到：耐顿公司 人