某监理6公司会议纪要格式.docVIP

******************工程 第***监理例会纪要 时间：2010年11月05日 14:30 地点：******工程项目部会议室 监理会内容：关于施工进度、安全、质量、投资相关事宜 参加单位如下：参加人员签到表附后 建设单位：****** 监理单位：****** 施工单位：******* 一、安全文明施工方面： 1、施工单位：1）综合楼、机楼模板安装基本符合方案要求，模板安装验收合格；2）地下车库基坑支护变形监测数据稳定，基坑排水及时。3）作业前进行安全交底，现场安全帽佩戴良好。4)塔吊连墙件已安装，标准节安装，满足规范要求。 2、监理方面：1）综合楼与机楼楼梯临边防护不到位，要求施工单位尽快组织人员搭设。2）最近早上易出现大雾天气，能见度低，要求施工单位在雾散后进行塔吊施工作业。3）机楼外脚手架防护网安装不到位，要求施工尽快组织人员进行安装。 二、质量方面： 1、施工单位：1）混凝土拆模后外观成型良好，部分柱有一点跑模，断面尺寸满足设计要求，养护良好；2）钢筋绑扎、管线、预埋件安装控制良好，符合设计要求；3）原材料及试块见证送检符合要求。 2、监理单位：1）综合楼一层、二层框架柱有涨模情况，断面尺寸满足设计要求。2）地下车库基础防水施工工艺，要求施工单位用腻子刀批三遍。3）地下车库人防门框有变形现象，要求施工单位尽快进行维修纠正。 三、进度方面： 1、施工单位：1）上周完成情况：综合楼五层混凝土浇筑完成，六层模板安装完成，三层顶模板拆除完成；机楼五层顶混凝土浇筑完成，六层柱钢筋绑扎、模板架安装，三层模板拆除，同步外悬挑架搭设；地下车库基础防水层、保护层基本施工完成。 2）下周计划：综合楼六层混凝土浇筑完成，屋面楼梯顶施工，同步外脚手架搭设，四层模板拆除及各层卫生清理；机楼六层顶模板安装、钢筋绑扎及混凝土浇筑完成，同步脚手架搭设；地下车库准备下周二下午三点进行桩基验收，筏板钢筋绑扎、人防及水电预埋安装。3）进度完成分析：上周基本按照进度计划实施。 2、监理单位：1）根据目前现场进度情况分析：综合楼和机楼能满足2010年11月23日结构封顶计划；地下车库重新编制的结构封顶计划（2010年12月18日封顶），此封顶计划编制不合理，要求施工单位调整地下车库施工计划并重新报审。2）关于砌体材料（加气混凝土砌块）生产厂家，施工单位尽快确定。3）要求施工单位尽快进行机楼地下室防水施工。 四、施工单位提出需要协调的问题： 1、本周实际完成180万，下周计划完成180万。 五、监理单位提出的建议与要求： 1、下周二进行地下车库桩基验收，施工单位应提前准备好验收所需资料。 2、综合楼与机楼结构封顶，施工单位应确定具体的时间。 3、综合楼和机楼主体结构验收，考虑施工工期紧迫，建议分层验收，要求施工单位与质监站提前沟通，是否可以分层验收。 4、要求施工单位在2010年11月10日之前编制完成，结构封顶后的各配套专业工程的施工节点计划。 六、业主对参建各方提出的要求及最后总结： 1、综合楼一层、二层框架柱有涨模，不存在偏位现象，对此事件要有准确详细的文字说明。 2、地下车库防水采用滚筒施工方法，要求施工单位立即改正此施工方法，采用腻子刀进行刮涂法。 3、机楼最后两层与综合楼最后一层框架柱施工前，施工单位与监理单位应加强质量管理，对每个施工细节提前进行检查，禁止采用不合格的模板进行安装施工。 4、所有请上海设计院等各单位完善的资料，尽快完善。 5、外立面装饰施工招标省公司正在组织进行；电梯生产、进场、安装时间，监理单位与施工单位已商量确定，就按照此时间执行。 6、人防门询价问题，要求做一个详细记录资料（包括参加人员、过程、结果等详细内容），各方签定最后的意见后报给业主。 *************** ************工程项目监理部 2010年月日 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使