学校监察审计处监察室主任2012年度个人述职报告.docVIP

学校监察审计处监察室主任2012年度个人述职报告 　　一年来，在学院党委的正确领导下，在主管领导的指导帮助下，在同事们大力配合下，我结合工作职责和工作任务实际，不断加强自身学习，认真履行工作职责，较好的完成了上级交办的各项工作任务，现将一年来的履职尽责情况汇报如下： 　　一、一年来所做的工作 　　2012年根据学院人事工作安排，我担任学院监察审计处监察室主任，根据工作职责和学院工作安排，我主要负责学院纪检监察及新校区建设指挥部相关工作。 　　（一）努力学习，不断提高思想素质和业务能力。一方面，抓好政策理论学习。通过报纸、广播和网络等媒介，收听、收看了党的十八大会议，认真学习了党的十八大工作报告，撰写了学习笔记和心得。平时注重坚持收听、收看新闻，积极参加学院组织的各种宣传教育活动和理论学习教育。通过学习不断提高自身政治思想素质和社会认知能力。另一方面，加强纪检监察工作理论学习。我深刻的感受到，仅凭一腔热情是不能干好本职工作的，必须要有扎实能力素质。在工作中，我通过学习上级文件、领导讲话、专家论述以及学习借鉴兄弟单位的先进经验等，不断提高对自身工作重要性的认识；通过对法律法规和规章制度学习，打牢做好本职工作的理论基础；通过工作实践认真总结工作中的经验教训，用理论更好的指导实践工作，不断提高干好本职业务工作的能力。 　　（二）扎实开展纪检监察工作。一是认真完成了新校区建设中的纪检监察工作。按照学院党委把新校区建设成优质工程、廉洁工程的要求，我被派驻新校区建设工地一线担任专职纪检员，全过程参与新校区建设工作。根据学院党委指示和工作安排，组织指挥部全体工作人员签订了廉政责任书，学习了相关的廉政法规和文件，强化了大家的廉政意识；按照工程建设的程序和要求，规范了新校区工程建设的各项制度和办事程序，确保了工程建设的正规、有序、顺利的开展；结合工程建设实际，对工程招标、合同谈判、材料采购、市场调查、询质询价、设计变更、工程款支付等工作，实施了有效监督，学院新校区一期工程组织招标近20 次，没有收到施工单位和群众的举报；开展市场调查、询质询价工作30余次，2次到生产厂家督办材料供应，虽然放弃大部分的节假日和休息时间，却保证了材料质量和工期。二是配合完成了学院大宗物质采购任务，今年以来采购招标20余次，没有出现违规操作和投诉情况。三是配合完成了学院评先推优、职称评审、人员招聘、干部选拔等人事工作。四是负责完成了政风行风建设阶段性工作。五是承办了上级机关关于纪检监察工作的统计、调研、检查、报告等工作10余项。六是参加了驻省交通运输厅纪检组组织的2012年全省交通运输系统纪检监察理论调研活动，撰写的论文荣获一个二等奖和一个三等奖。 　　（三）较好的完成了其他工作任务。一是做好了新校区建设指挥部办公室工作。编写新校区指挥部工作简报6期，新闻宣传报道5次，撰写会议纪要8期，拟写、印发指挥部相关文件30余个，负责人员来访、上级检查和领导视察等会务接待工作数十次，配合施工环境协调工作10余次。二是负责完成了学院第一届教职工代表大会的前期资料准备和部分会务工作。三是完成了校企合作工作方面有关材料的撰写工作。 　　二、存在的问题和不足 　　虽然工作中较好的完成了上级赋予的各项工作任务，也取得了一定成绩，但在工作标准、工作统筹等一些方面还存在一定的差距。 　　一是对本职工作的学习研究还不够深入，主要表现在分析问题的深度、解决问题的方法、工作中的措施距离领导的要求还有一定的差距。 　　二是工作中忙于事务性的多，自我加压主动学习的积极性还有待提高，主要表现在对工作思考的多，归纳总结的少，工作的系统性还有所欠缺。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管